10 Бизнес-планов Слова, которые каждый менеджер должен знать сердцем

10 Бизнес-планов Слова, которые каждый менеджер должен знать сердцем
Два месяца назад я использовал эту колонку, чтобы предположить, что нам нужно найти лучший термин для бизнес-планирования, который не вызывает в памяти страха и страха, как упоминание о бумаге средней школы или выпускнике Тезис. Предполагается, что бизнес-планирование будет состоять в управлении и управлении компанией.

Два месяца назад я использовал эту колонку, чтобы предположить, что нам нужно найти лучший термин для бизнес-планирования, который не вызывает в памяти страха и страха, как упоминание о бумаге средней школы или выпускнике Тезис. Предполагается, что бизнес-планирование будет состоять в управлении и управлении компанией. В комментариях читателей, размещенных ниже этой колонки, я увидел несколько доблестных усилий, чтобы предложить новые фразы (например, «дорожная карта» и бизнес-план). Но я согласился с несколькими людьми, которые не согласились с моим основным тезисом. По сути, они говорят о том, что бизнес-планирование слишком важно для изменения слов.

Итак, я снова передумал - и придумал этот список основных слов бизнес-планирования, которые каждый менеджер должен знать:

1. Бизнес-план: Организованная коллекция вех, задач, допущений и основных бизнес-номеров. Он охватывает стратегию и детали того, что должно произойти, когда, кто отвечает за то, как измеряется прогресс, когда деньги должны быть потрачены и откуда, и когда ожидается, что деньги поступят. Это не документ; это план. Если он не будет пересматриваться и пересматриваться ежемесячно, то это будет не очень полезно. Поэтому это должно быть практичным и достаточно большим, чтобы удовлетворить потребности бизнеса.

Связанные: Чтобы сделать планирование бизнеса менее опасным, позвоним ему что-то еще

2. Бизнес-планирование: Управление компанией с использованием циклического процесса. При необходимости оптимизировать, пересматривать и пересматривать. Бизнес-планирование - это управление.

3. Бизнес-стратегия: Сочетание сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, целевого рынка, бизнес-предложения и товарного рынка. Фокус очень важен. Кто не на вашем рынке и что вы не предлагаете, может быть более полезной информацией, чем кто и что вы предлагаете. Все это может быть выражено в пулях, слайдах, нескольких ключевых параграфах или любом другом способе, который сохраняет стратегию и фокусирует внимание.

4. Бизнес-прогноз: Упрощенный, управляемый набор предположений о движении денежных средств в будущем, включая продажи, себестоимость продаж, расходы, активы, обязательства и капитал. Речь идет не о предсказании будущего; речь идет о подключении точек на основе допущений и драйверов в ваших ежемесячных прогнозах в течение следующего года и ваших ежегодных прогнозов на последующие два года. В нем основное внимание уделяется тому, что стимулирует ключевые компоненты, выраженные в виде денег. Эти драйверы включают такие факторы, как мощность, продажи и маркетинговые мероприятия, компенсация руководства, прямые затраты и т. Д. Цель состоит в том, чтобы установить связи между основными предположениями в прогнозах, начиная с месяца по месяцам, как ожидаемые суммы. Например, вы спроектируете, как прямые затраты выглядят как процент от продаж. Обычно отношения важнее фактических чисел.Итак, чтобы следовать примеру, если ваши фактические продажи выше ожидаемого, вы можете сказать из своего прогноза, что прямые затраты также будут выше, чем ожидалось. Компании с хорошим прогнозированием редко получают через месяц без какого-либо изменения прогноза.

5. Стратегический план: Бизнес-план, который оставляет орехи и болты.

6. План операций: Бизнес-план, который не учитывает стратегию.

7. Маркетинговый план: Бизнес-план, который не учитывает общую финансовую стратегию компании.

Связанные: 10 ошибок в бизнес-плане

8. Годовой план: Бизнес-план, который оставляет планы на второй и третий год.

9. Банковский бизнес-план:

a. Документ, созданный как результат бизнес-плана, отформатированный для удобства чтения и выделения прошлых финансовых показателей и текущего финансового положения. Банкиры ищут историю платежей и активы, поддерживающие кредит.

б. Когда используется для описания консервированного документа-шаблона, который продается кем-то, как в готовом или готовом виде, это просто неряшливая реклама для плохого продукта. Покупатель берегитесь: готовый бизнес-план всегда пустая трата денег.

10. Готовый или готовый к финансированию бизнес-план:

a. Документ или шаг, созданный как результат бизнес-плана, описывающий бизнес-инвесторов, будет заинтересован в том, что касается этого бизнеса. Наиболее распространенными и существенными моментами являются управленческая команда, подходящий рынок продуктов, потенциальный рынок, потенциальный рост, защищенность (некоторые труднодоступные для копирования элементы, такие как технология или ноу-хау), масштабируемость и потенциальная отдача для инвесторов. Независимо от того, насколько блестящим, красивым или творческим он может быть, он не является инвестором готовым - и никогда не будет - если он не описывает бизнес с реальными перспективами для инвесторов.

б. См. 9b выше.

Связанные: Три финансовых фактора, необходимых для каждого бизнес-плана