10 Руководящие принципы для запуска стартапа в бизнес, который будет длиться

10 Руководящие принципы для запуска стартапа в бизнес, который будет длиться
Десять лет назад я был занят зарабатыванием на хлеб в одном из старейших и крупнейших финансовых учреждений в мире; каждый день отправляясь в город и из города с моей газетой и большим кофе со льдом, через 12 часов возвращаться домой, все время думая, как я могу переключиться. Это была работа, которую многие были бы рады пойти в повседневную жизнь но я действительно чувствовал себя по-другому.

Десять лет назад я был занят зарабатыванием на хлеб в одном из старейших и крупнейших финансовых учреждений в мире; каждый день отправляясь в город и из города с моей газетой и большим кофе со льдом, через 12 часов возвращаться домой, все время думая, как я могу переключиться.

Это была работа, которую многие были бы рады пойти в повседневную жизнь но я действительно чувствовал себя по-другому. Я не был доволен, и я чувствовал себя подавленным всей бюрократией. Я мечтал делать больше и строить что-то самостоятельно, поэтому я пошел на запуск SkyBridge Capital.

Когда я поделился своими новыми планами с дочерью, которой было 9 лет, она сидела там, судя по словам: & ldquo; Эй, папа, ты с ума сошел? Почему ты оставил братьев Лехмана? Они настоящая компания, а SkyBridge - это презентация PowerPoint, которую вы собрали вместе. Вы с ума сошли.

Итак, 10 лет и множество больших проблем и небольших триумфов позже, инвестиционная рука SkyBridge неуклонно росла, наша ежегодная конференция SALT все еще находится в полном разгаре, в результате чего каждый месяц в мае в Лас-Вегасе и наш медиапартнер собирается перезапустить одно из самых вызывающих ностальгию имен в финансовом телевидении - & ldquo; Неделя Уолл-стрит. & rdquo;

Как ни странно, Lehman Brothers больше не является столпом или опорой на Уолл-стрит. Финансовый кризис 2008 года вывел их из бизнеса. Это случилось с ними, и я знаю, что это могло случиться с кем угодно. Фактически, это было близко к нам.

Related: Lehman делает свой стенд

Я первый, кто сказал вам, что все это не произошло без многих ошибок или неудач на этом пути. Было много дней, особенно во время кризиса после 2008 года, когда мы не знали, выживет ли наша небольшая компания. Большая часть нашего успеха и, честно говоря, любого успеха, в основном провиденциальная. В этом путешествии я узнал много бесценных уроков, некоторые из них неожиданны. Вот 10 вещей, которые я хотел бы знать, начал ли я сегодня свой бизнес:

1. Бренд имеет значение.

Ваш бренд - ваш самый ценный актив. Период. Он выражает, кто вы и ваши клиенты. Вы должны работать над этим каждый день. Доверять. Высокая производительность. Инновации. Весело. Сделай это проще. Несомненно, начинание предприятия связано с бесчисленными препятствиями - от привлечения капитала, найма команды, победы в бизнесе, решения производственных проблем и т. П. Но у вас нет бизнеса без сильного бренда, который формирует подлинные отношения с любым из трех критических Cs: потребителей, клиентов и клиентов.

Связанный: 3 шага к созданию стратегии бренда выигрышей

2. Не входите в бизнес исключительно за деньги.

А? Вот почему s запускает предприятия, не так ли? Пойдите в бизнес, чтобы создать что-то. Деньги не должны быть основным мотиватором, потому что эта цель может оказаться мучительно разочаровывающей, особенно в начале. И это не будет оправдывать потребность в энергии и песке. Начните бизнес, потому что вы увлечены своей идеей и ценностью, которую, по вашему мнению, можете создать. Будьте миссионером, а не наемником.

3. Быть адаптируемым.

В 2005 году у нас был план. Этот план потерпел неудачу. Мы придумали другой план, и этот план тоже не удался. Наконец, мы наконец поняли, что на третьем плане. Будьте готовы к этому. Строительство бизнеса требует терпения. Он не только собирается взлететь в первый день. Вероятно, будет много ударов на дороге, но наиболее успешными лидерами являются те, кто готов адаптироваться и принять изменения на этом пути.

4. Команда и культура - это все.

Вот почему важно тратить время на выбор топ-менеджеров, которые будут олицетворять культуру, которую вы ищете. Культура имеет решающее значение, потому что если ваш мотивирует ваших сотрудников (ваш лучший актив), это приведет к удовлетворению сотрудников и клиентов. Культура должна заставить людей чувствовать, что они работают над чем-то большим, чем они сами.

Связанные: Создание культуры и команд для долгой перевозки

5. Никогда не прекращайте развиваться.

То, как мы общаемся и взаимодействуем сегодня, отличается от 10 лет назад, и через 10 лет оно будет другим. Вернитесь в школу или займите курсы начального образования, продолжайте учиться. Это скорость скорости Mach-4 - особенно в бизнесе, технологии и на рынке - и если вы остановитесь, соперник или новый участник может пройти мимо вас. Быть долгосрочным мыслителем, даже, когда вы сталкиваетесь с одним стартовым препятствием за другим. Крайне важно быть.

6. Действуйте с целостностью.

Просто делайте правильную вещь повседневной привычкой. Независимо от того, я бы предпочел свалить или закрыть наш бизнес, чем работать без целостности. Клиенты почувствуют это, и ваши коллеги тоже будут. Работа с целостностью ставит всех в покое.

7. Объявите неудачу.

Эх, мы ненавидим это слово. Но когда вы мечтаете большой - и это то, что делаете - вы обязательно споткнутесь. Не позволяйте неудачам поглощать вас, на самом деле заставить его работать на вас. Ожидайте этого и не застенчивы в этом. Просто помните знакомые мелодии, которые слушатели приключений слышат, когда они дрогнут: поднимите себя, уберите себя и начните снова и снова.

Связанные: не просто обманывайте неудачу - узнайте, как управлять им

8. Возьмитесь за то, что происходит в столице.

И Вашингтон, и Д.К., и ваш государственный капитал. Мы не просто имеем в виду политику. Наша глобальная экономика вызывает постоянные изменения, которые влияют на каждого владельца бизнеса, независимо от того, отражает ли это изменения конкурентные, нормативные, экономические или социальные условия. Эти силы могут проявляться на местном, государственном и федеральном уровнях. Потратьте время, чтобы остаться в курсе происходящего на исполнительном, законодательном и судебном фронтах. Это важно.

9. Меня не волнует то, что другие думают о тебе.

Если ты не мазохист. Конечно, вы должны учитывать ваши заинтересованные стороны, будь то ваши инвесторы, сотрудники или клиенты. Но помните, что каждый из них имеет повестку дня и часто может столкнуться с вашими собственными целями и миссией.

В то время как хорошие ребята заканчивают последний & rdquo; Идиома (обвиняю в этом Бруклинского лондонского менеджера Льва Дюрочера) на самом деле не так уж и так, не должен руководствоваться миссией и принципами, которые вызвали их стремление. Не слушайте скептиков - оставайтесь в командировке.

10. Получайте удовольствие.

Это означает видеть юмор во всем и научиться смеяться над собой. Мечта большой и убедитесь, что люди в пути с вами также знают, как получить шутку. Если вы действительно можете понять эту часть, последний смех будет вашим.

Связанный: 5 Недорогие способы создания культуры компании Как Google