4 Советы по наилучшему использованию Оценки для найма

4 Советы по наилучшему использованию Оценки для найма
Владельцы малого бизнеса часто спрашивают нас, могут ли они использовать оценки для принятия решений о найме. Короткий ответ: да. Вы можете использовать оценки, чтобы помочь вам определить, кто нанимать. Как обычно, с практикой трудоустройства есть несколько предостережений. Во-первых, если вы собираетесь использовать оценкиm, убедитесь, что они научно и надежны & rdquo; и & ldquo; проверено.

Владельцы малого бизнеса часто спрашивают нас, могут ли они использовать оценки для принятия решений о найме. Короткий ответ: да. Вы можете использовать оценки, чтобы помочь вам определить, кто нанимать. Как обычно, с практикой трудоустройства есть несколько предостережений.

Во-первых, если вы собираетесь использовать оценкиm, убедитесь, что они научно и надежны & rdquo; и & ldquo; проверено. & rdquo; Это необходимо для обеспечения того, чтобы оценка соответствовала требованиям, установленным Департаментом труда и равных возможностей для трудоустройства, а также статуи, такие как Закон об американцах с инвалидностью. Если вы не уверены в конкретной оценке, спросите человека, поставляющего продукт, или обратитесь за помощью к квалифицированному адвокату по трудоустройству или специалисту по трудовым ресурсам.

Связанный: Что нужно искать при найме ваших первых сотрудников

Во-вторых, вы никогда не должны выбирать или исключать кандидата, основываясь исключительно на результатах оценки. Скорее, оценка должна обеспечить один кусочек головоломки.

Более интересный вопрос: & ldquo; следует использовать оценки. & Rdquo; Лично мы являемся поклонниками нескольких оценок и считаем, что работодатели могут использовать их различными способами, чтобы усовершенствовать все: от найма до развития сотрудников и создания команды. Вы можете использовать оценки, чтобы помочь вам определить, как люди думают и решают проблемы, свои поведенческие предпочтения, ценности, этику и какие естественные способности они обладают.

Однако это статья об использовании оценок при найме, так что давайте быстро взгляните на некоторые из них и не используйте оценки в этом процессе занятости:

1. Определите тип оценки.

Как упоминалось выше, существует огромное количество оценок. Некоторые измеряют поведенческий стиль, а другие измеряют способность человека справляться со стрессом и изменениями. Сначала определите, что вы хотите измерить. Не используйте оценку только потому, что она хорошо известна или она всплывает в первую очередь в Интернете. Немного исследований может помочь вам найти отличный продукт для вашей конкретной ситуации.

2. Внимательно прочитайте описания оценки.

Например, экстраверсия, определенная в Myers Briggs Type Inventory: & ldquo; Получение вашей энергии от активного участия в событиях и много внешней активности и людей. & Rdquo; Это отличается от экстраверсии, как определено в оценке Big 5: & ldquo; характеризуется коммуникабельностью, разговорчивостью, уверенностью и возбудимостью. & Rdquo; Убедитесь, что вы понимаете, какие меры оценки.

Связанные: Тест солодки и другие нетрадиционные советы для найма

3. Знайте, что вам нужно.

Вы должны знать, что ищете в идеальном кандидате. Например, вы можете захотеть измерить исходящее. Однако, в зависимости от того, хотите ли вы, чтобы продавец, который будет проводить большую часть своего времени, взаимодействуя с другими или аналитиком, который будет тратить большую часть своего времени на самостоятельную работу, идеальный прокат будет выглядеть совсем по-другому.

Поведенческая оценка только полезно, если вы поймете, какое поведение будет успешным в этой конкретной работе. Сделайте домашнее задание и создайте профиль для задания, которое вы пытаетесь заполнить.

4. Определите шаблоны.

Если у вас сейчас есть сотрудники, попросите их оценить, есть ли какие-либо шаблоны. Это может быть полезно при определении того, дает ли оценка результаты, которые имеют смысл. По мере того, как вы продолжаете использовать определенную оценку, вы будете продолжать видеть, как появляются патерны.

Оценки могут предоставить лицам, принимающим решения, другой источник данных во время всего важного процесса найма. Да, мы бы рекомендовали использовать оценки. Однако убедитесь, что вы используете легальный продукт, который измеряет то, что вы хотите измерить. Делай свою домашнюю работу. Если вы это сделаете, оценки могут быть ценным инструментом.

Связанный: 3 способа постоянно набирать талант звезд через социальные медиа