4 Советы о том, чтобы нанять лучших талантов для вашей компании

4 Советы о том, чтобы нанять лучших талантов для вашей компании
Экономика демонстрирует несколько позитивных изменений, и все больше и больше компаний вербуют талантливых людей из множества высококвалифицированных кандидатов. Это значительно улучшилось с нескольких лет назад, когда рабочие места были трудными, и кандидаты из лучших талантов были трудными для вербовки.

Экономика демонстрирует несколько позитивных изменений, и все больше и больше компаний вербуют талантливых людей из множества высококвалифицированных кандидатов. Это значительно улучшилось с нескольких лет назад, когда рабочие места были трудными, и кандидаты из лучших талантов были трудными для вербовки.

Согласно ежегодному отчету о рекрутинговых ссылках LinkedIn за 2015 год, впервые за четыре года увеличился объем найма. В докладе представлены обнадеживающие новости и служит хорошим показателем того, что экономика находится на подъеме, поскольку многие компании растут в размерах и стремятся добавить в свои ряды.

Но с тем, что рост найма становится проблемой для тех, кто участвует в бортовой процесс. Независимо от того, являетесь ли вы владельцем бизнеса или частью команды по найму в вашей организации, будьте готовы предложить больше, чем просто конкурентоспособную денежную компенсацию, чтобы приобрести лучших талантов.

Когда дело доходит до вербовки лучших из лучших, стать более творческими в своих усилиях по привлечению и удержанию сотрудников. Здесь несколько способов начать думать за пределами коробки.

Related: NFL Names 41-летняя мать-тройка своего первого полного женского судьи

1. Создайте онлайн-присутствие, которое привлекает кандидатов.

В эпоху цифровых технологий для подачи заявки на участие в конкурсе на получение информации о сотрудниках и социальных сетях становится обычной практикой.

Рассмотрите возможность публикации фотографий сотрудников и обмена информацией о создании команды мероприятия, обучающие семинары и другие собрания компаний на ваши каналы в социальных сетях. Это позволит вашей положительной культуре компании говорить само за себя. Проецирование прогрессивного и релевантного присутствия в Интернете привлечет других людей к вашей корпоративной культуре и сделает незабываемое первое впечатление о потенциальных новобранцах.

Помимо практики этих советов в социальных сетях, оцените свой сайт и убедитесь, что он удобен для пользователя. Любые доступные позиции должны быть четко размещены и просты в применении. Работайте с вашей маркетинговой командой, чтобы создать привлекательный сайт, оптимизированный для положительного опыта пользователей.

2. Максимально использовать интернет-советы по работе и социальные сети

Первым шагом на пути найма талантливых талантов является поиск лучших талантов. Доски объявлений и онлайн-профессиональные сети (например, LinkedIn) могут помочь вам ориентироваться и общаться с людьми, у которых есть знания и навыки, которые вы ищете. Вместо того, чтобы накладывать широкую сетку, нуль в таланте, который обладает определенными полномочиями и качествами, которые вы хотите привлечь. Подумайте о том, чтобы стать активным в группах LinkedIn, чтобы встретиться с другими единомышленниками. Один из этих людей может просто быть вашим следующим сотрудником.

Связанные: Делайте это и нанимайте: еженедельные советы Roundup

3. Положите больше мысли и энергии на развитие своего «талантливого бренда»

Согласно отчету LinkedIn, & ldquo; бренд Talent - это то, что талант думает, чувствует и делится своей компанией как с местом работы. & Rdquo; Далее говорится, что сильный бренд талантов снижает стоимость проката более чем на 50 процентов и снижает текучесть кадров на 28 процентов.

Важно, чтобы ваши сотрудники высоко оценивали свое время с вами. Потратьте время, чтобы узнать всех новых сотрудников и постоянно улучшать отношения с опытными работниками. Это даст вам представление о том, что эти люди действительно ищут в отношении культуры компании, лидерства, компенсации, гибкости на рабочем месте, льгот, льгот, отпуска и т. Д. Дополнительные льготы для сотрудников, которые должны учитывать, включают оплату сотового телефона, бесплатное членство в спортзале, подарок карты и развлечения, такие как билеты на местные спортивные соревнования.

4. Признать потенциал в

Топ талант не всегда приходит извне организации. Когда вы инвестируете в развитие своего внутреннего таланта и продвигаетесь изнутри, вы пожинаете плоды не только талантливого таланта, но и лояльного таланта. Еще одно преимущество - эти сотрудники будут знать вашу организацию на более глубоком уровне, чем новый прокат. Это может быть большим преимуществом, когда речь идет об общении и работе с персоналом из разных отделов или разных уровней в вашей компании.

В конечном счете, нет волшебной пули или секретной формулы для посадки лучших талантов в конкурентной среде найма, с которой мы сталкиваемся. Но есть способы привлечь этих кандидатов с уникальными привилегиями для сотрудников и положительной культурой компании. Это поможет привлечь и сохранить идеальных кандидатов извне - и в вашей компании на долгие годы.

Связано: что действительно происходит, когда вы нанимаете неверного кандидата