5 Способов стать лидерами Рабочие ралли за

5 Способов стать лидерами Рабочие ралли за
Если вы похожи на большинство из них, я знаю, там не хватает часов в день, чтобы получить всю свою работу, а также запустить многочасовые встречи, которые каждый член команды, по-видимому, требует решений и наставничества. Я считаю, что более продуктивно и эффективно вести с моделью, что никакие встречи не будут занимать час, и это может быть сделано всего за пять минут.

Если вы похожи на большинство из них, я знаю, там не хватает часов в день, чтобы получить всю свою работу, а также запустить многочасовые встречи, которые каждый член команды, по-видимому, требует решений и наставничества. Я считаю, что более продуктивно и эффективно вести с моделью, что никакие встречи не будут занимать час, и это может быть сделано всего за пять минут.

Конечно, для этого требуется определенная дисциплина и сосредоточение внимания на вашей части, а также готовность доверять членам команды и позволять им выполнять свою работу. Например, вы должны отказаться от традиционного подхода к встрече, когда член команды представляет слайд-колоду со всеми вариантами фона и нескольких решений по проблеме и просит вас принять решение.

Связанный: 7 золотых правил лидерства

Вместо этого я рекомендую подход с шагом в лифте, который, вероятно, вы узнали, имея дело с занятыми инвесторами, где лицо, приглашающее собрание, попросит суммировать цель, стоимость и рекомендуемое решение в первую минуту или две. Это оставляет три минуты или, может быть, еще несколько, чтобы вы могли разъяснить свое понимание, одобрить их подход или предложить дополнительную работу.

Встречи на этом уровне никогда не должны рассматриваться как «рабочие» и «rdquo»; для фактического решения проблемы, но как наставничество и руководство для членов команды. Я лично использовал этот подход в ведущих стартапах, а также в крупных организациях, в высокотехнических ролях, а также в развитии бизнеса и маркетинге. Но он работает, только если вы соблюдаете следующие принципы:

1. Никогда не скрывайте от своей команды.

Если вам всегда трудно найти, слишком заняты или недоступны за закрытыми дверями, ни руководство, ни наставничество не могут эффективно работать. Старый принцип управления ходьбой даст фон, и люди, которые всегда должны ждать, заставляют их говорить дольше, когда они получают ваше драгоценное внимание.

2. Слушайте и приспосабливайте свой стиль к своим.

Вы редко узнаете что-либо, разговаривая. Практикуйте активное прослушивание и отвечайте простым утверждением, пошаговыми инструкциями или анекдотичной историей, в зависимости от стиля и опыта члена команды. Пятиминутные встречи не могут быть пятью минутами любого, кто говорит.

3. То, что сказано на собрании, должно оставаться на собрании.

Конечно, решения и действия должны быть немедленно сообщены, но отдельные разногласия, комментарии и рекомендации никогда не должны появляться вокруг кулера или в последующих обзорах. Вы хотите, чтобы члены команды предоставляли вход открыто, честно и без страха перед возмездием.

Связано: Сделать подсчет собраний, не считать прошлым (за неделю)

4. Обеспечьте непосредственную прямую и конструктивную обратную связь.

Члены команды нуждаются в вашей критике своей работы, чтобы учиться, но нападать на человека никогда не бывает продуктивно. Используйте каждую возможность, чтобы прояснить свои цели и установить контекст для последующих обсуждений. Если вы должны предоставить отрицательную обратную связь, сделайте каждую попытку сначала выделить положительные результаты.

5. Проясните, что члены команды подотчетны и ответственны.

Ваши самые ценные члены команды не захотят работать каким-либо другим способом. Поощряйте их прийти к решениям, а не к проблемам, и дать им возможность привести свои рекомендации к успеху. Все учатся лучше всего из неудач, поэтому неудача никогда не должна быть опасным вариантом.

Для коучинга один на один от основателя стартапа я называю этот подход пятиминутным наставничеством. Цель состоит не в том, чтобы использовать ваше время для работы для менее опытных членов команды, а вместо этого быстро определить их барьер для прогресса и дать указания на следующем этапе. Даже если для достижения цели требуется несколько циклов, вы потратите меньше времени, и они научатся бесконечно больше.

Я полностью понимаю, что лучшие s являются решателями проблем по своей природе, поэтому этот подход требует изменения менталитета от решения до конкретный ответ, на коучинг по процессу, который принесет большие дивиденды для вас обоих по мере роста компании. Вы можете быть решателем проблем и создавать продукт самостоятельно, но вы не можете построить успешный бизнес в одиночку.

Ваша основная ответственность как основатель стартапа заключается в том, чтобы обеспечить видение, лидерство и общение всем внутренним и внешним членам команды. Длительные встречи за закрытыми дверями дренируются для вас и не являются продуктивными для компании по отношению к этим целям.

Начните сегодня с пятиминутных встреч и наставничества, чтобы вернуть удовольствие и производительность.

Связанный: Подотчетность создания для создания непреодолимого Бизнес