Перекресток прибыльности: что теперь?

Перекресток прибыльности: что теперь?
Как вы, возможно, собрались из названия, я ссылаюсь на рентабельность. Позвольте мне просто открыть с этим: я знаю, что вы собираетесь сказать, когда прочитаете это: «Psshh, хорошая проблема, Адина». Не поймите меня неправильно: я хочу, чтобы вы знали, что я знаю о привилегии, удаче, волнении и достижении прибыльности.

Как вы, возможно, собрались из названия, я ссылаюсь на рентабельность. Позвольте мне просто открыть с этим: я знаю, что вы собираетесь сказать, когда прочитаете это: «Psshh, хорошая проблема, Адина». Не поймите меня неправильно: я хочу, чтобы вы знали, что я знаю о привилегии, удаче, волнении и достижении прибыльности. Но такого рода рост малого бизнеса также является стрессовой проблемой.

Связанный: как стартап сделал это в течение первых двух лет, не полагаясь на инвесторов

В начале этого года моя органическая компания по уходу за кожей S.W. Основы стали положительным денежным потоком. Это произошло раньше, но не до такой степени. Впервые у нас была устойчивая рентабельность. Мы провели месяцы, работая очень тяжело с нашим замечательным финансовым директором, чтобы это произошло, и добиться успеха было почти нереально. Кроме того, в потребительских товарах на самом деле довольно редко становится прибыльным вообще. Многие компании по-прежнему находятся в красном состоянии, когда они приобретаются, а компания-эквайринг работает, чтобы отменить потери. Это далеко не обычное явление для маленького бренда, который растет и зарабатывать деньги, и именно поэтому это такое достижение.

Итак, да, пойдем. Но в этом и состоит сложная часть. У меня уже были звонки с инвестиционными коллективами, которые в восторге от этого, что невероятно захватывает. Мы находимся в действительно хорошей позиции, чтобы взять на себя больше денег (мы завершили два рейза в прошлом, как для справедливости). У нас растут доходы и спрос. На самом деле это красивое время. Но в то же время у нас также есть наличные деньги. Поэтому в первый раз мы смотрим на банковский счет, который может финансировать рост компании. Итак, мы берем приток наличных денег и продвигаемся на полную скорость вперед или продолжаем идти медленнее, без помощи кого-либо еще?

Related: Сбор средств 101: Руководство по первому таймеру для Pitching

Мы понятия не имеем, что делать , Мой соучредитель (также мой муж), и я обсуждаю этот вопрос почти ежедневно. С одной стороны, более медленный рост с использованием денежных средств компании помогает нам поддерживать контроль и минимизирует внешние затраты, что помогает нам поддерживать целостность бренда. Плюс мы не чувствуем, что у нас есть боссы, что является огромным препятствием для сохранения вашей инвестиционной команды. С другой стороны, больше денег равно более быстрому росту. Это действительно так просто. Разве мы не должны использовать наш импульс? Не следует ли нам воспользоваться моментом, поднять действительно удобную сумму денег и сосредоточиться на том, чтобы как можно больше развивать бизнес, не беспокоясь о наличных деньгах (что, к сожалению, остается с вами, даже когда вы становитесь положительным потоком денежных средств)?

Честно говоря, мы не знаем, что делать. Этот вопрос настолько глубоко личный, что мне даже интересно, если такие основатели, как я, имеют дело с ним иначе, чем руководители, которых не было с первого дня.

А как насчет вас? У вас был волшебный, чудесный, страшный опыт увидеть истинную прибыльность на горизонте? Что сделала ваша компания - и как вы относитесь к этому сейчас?

Связанные: Почему сейчас самое время искать финансирование автозагрузки