Цифровое агентство запускает свое собственное успешное мобильное приложение

Цифровое агентство запускает свое собственное успешное мобильное приложение
Эта история появляется в выпуске в августе 2011 года. Подписаться » Спустя два года, когда он работал в нью-йоркском цифровом агентстве Squeaky Wheel Media, Скотт Уэллс и его коллега Роберт Бойл подумали: вместо того, чтобы просто помогать клиентам продвигать свои продукты, почему бы не создать одну из их?

Эта история появляется в выпуске в августе 2011 года. Подписаться »

Спустя два года, когда он работал в нью-йоркском цифровом агентстве Squeaky Wheel Media, Скотт Уэллс и его коллега Роберт Бойл подумали: вместо того, чтобы просто помогать клиентам продвигать свои продукты, почему бы не создать одну из их? Другие так называемые гибридные агентства уже испытали воды - некоторые с кричащими успехами, такими как Invoke Media, которые разработали популярную панель инструментов HotsSuite для социальных сетей.

После того, как клиент сбил свой талон за свое мобильное приложение, Уэллс и Бойл подошли к основателю и президенту Squeaky Wheel Media Энтони Дель Монте о разработке продукта в доме. После того, как трио потратило два месяца на хэширование деталей, Дель Монте согласился финансировать усилия - под названием Crowdbeacon - как внутренний проект, с Уэллсом и Бойлом у руля.

Мы поговорили с Уэллсом об услуге, сотрудничестве с агентством и о том, что дальше.

Как работает Кроудбейкон?

Это бесплатное мобильное приложение на основе местоположения. Люди задают вопрос, исходя из их потребностей и местоположения, и получают прямые ответы от других пользователей Crowdbeacon и местных компаний. Если вы спросите: «Где я могу взять блузку прямо сейчас?» другие пользователи в области, которые следят за «покупками» в качестве интереса, получают этот вопрос и могут ответить. То же самое для ресторанов, баров, концертных площадок и других промышленных вертикалей.

Как вы придумали эту идею?

В начале 2010 года у нас появилась рекламная идея для самого Squeaky, названная #NYCHelps. В течение двух недель мы в основном искали Twitter для всех, кто нуждался в помощи в Нью-Йорке, и искали место для обеда, поставляя пакет в последнюю минуту, - и мы дадим им советы. Тогда у нас была возможность подать аналогичную концепцию одному из клиентов агентства в сфере недвижимости. Идея заключалась в том, чтобы подключить домашних покупателей к местной информации, например, о том, что такое школы и где хороши рестораны. Клиент решил, что это не для них. Но нас все еще интересовала идея.

Каким был агент агентства О. О. в плане освещения проекта?

В мобильном телефоне много возможностей. [Дель Монте] знал, что это потенциально может быть для нас отдельным делом и привлечь внимание к агентству.

Какие ресурсы предоставило агентство?

Squeaky инвестировал между 250, 000 и 300 000 долларов внутренних трудовых ресурсов и из собственных средств. Мы посвятили двух разработчиков на полный рабочий день, и я и Роберт, которые занимались маркетингом и коммуникациями, а также пять контрактных людей. [Del Monte] дал нам добро в мае 2010 года. После почти девяти месяцев разработки, дизайна и стратегии мы запустили Crowdbeacon в феврале 2011 года.

Что происходит с Crowdbeacon сейчас?

У нас более 50 000 загрузок.У нас было много освещения в прессе и были представлены как новое и заслуживающее внимания приложение iTunes. Но мы поняли, что, если у нас не будет внешнего финансирования, чтобы действительно продавать и распространять Crowdbeacon, мы не сможем добиться успеха в качестве приложения, ориентированного на потребителя. У Склеки были некоторые сомнения в том, что внешние инвесторы приходят и принимают вещи в направлении, которое мы не хотели. Поэтому в апреле мы начали предлагать Crowdbeacon в качестве решения для белых лейблов, которое другие компании могут использовать для связи со своей аудиторией. Из этого мы уже получили пару клиентов. В гостиничном бизнесе и в образовании.

Какой процент годового дохода агент ожидает от разработки белого лейбла?

Я думаю, что это реально, что к концу года это будет от 5 до 10 процентов нашего дохода.

Какой совет вы можете предложить по продаже босса по идее?

Без наших твердых отношений с [Дель Монте] Кроудбейкон никогда бы не случилось. Я бы посоветовал другим работать над созданием доверия со своим боссом и думать о том, как идеи, которые они имеют, могут относиться к наилучшим интересам компании.