Четыре обычных ошибки при запуске

Четыре обычных ошибки при запуске
Эта история появляется в выпуске для запуска в октябре 2011 года. Подписаться » Предприятия-автозаводы входят в разные формы, но у каждого есть одна общая черта: им нужно надлежащее финансовое управление, чтобы выжить. Эксперт по финансам для малого бизнеса Стив Стросс, автор Получите свой бизнес: творческие методы получения нужных вам денег , очертите четыре ошибки в общей сумме денег, которых следует избегать: 1.

Эта история появляется в выпуске для запуска в октябре 2011 года. Подписаться »

Предприятия-автозаводы входят в разные формы, но у каждого есть одна общая черта: им нужно надлежащее финансовое управление, чтобы выжить. Эксперт по финансам для малого бизнеса Стив Стросс, автор Получите свой бизнес: творческие методы получения нужных вам денег , очертите четыре ошибки в общей сумме денег, которых следует избегать:

1. Недооценка затрат на запуск. Штраус говорит, что самая распространенная ошибка, которую он видит, когда запуск бизнеса недооценивает сумму денег, в которой они нуждаются. По его словам, затраты на запуск, погашение инвестиций и даже заработная плата учредителя - это все области, где они слишком экономны. Когда реальность истинной стоимости запуска бизнес-хитов, многие находят, что их бюджеты растянуты - иногда сверх того, что является устойчивым.

2. Невозможность создать маркетинговый бюджет. Социальные медиа, маркетинг и реклама в электронной почте могут рекламироваться как недорогие способы продвижения вашего бизнеса, но, когда владельцы бизнеса думают, что они могут запускаться на ограниченном пространстве, они часто сталкиваются с трудностями, говорит Штраус. «Единственный способ вы можете включить свет и сообщить людям, что вы есть в маркетинге и рекламе, или у вас не будет клиентов », - говорит он. Хотя некоторые говорят, что эмпирическое правило для создания маркетингового бюджета составляет 5 процентов от прогнозируемого годового дохода, Штраус говорит, что каждый бизнес должен адаптировать свой маркетинговый бюджет к своим потребностям. Например, региональный бизнес может иметь более ограниченные места для маркетинга, чем бизнес, который запускается, например, на национальном или международном уровне.

3. Не организовать для экономии налогов. Важно обратиться к совету знающего финансового консультанта, чтобы определить, как организовать свой бизнес для получения наилучших налоговых преимуществ ». Некоторые люди управляют своим бизнесом как индивидуальные предприниматели, а не LLCs или S corps и отказываются от реальной экономии налогов Это большая ошибка, - говорит Стросс.

4. Слишком много. Когда вы приземляете этот крупный кредит или получаете некоторую экономию, накопленную для запуска, может возникнуть соблазн заглянуть в приятное офисное помещение или большой штат. Это не-нет, говорит Штраус. Сохранение накладных расходов - один из самых простых способов, которыми компании могут лучше управлять своими деньгами и обеспечивать их выживание, - говорит он. «Это особенно важно, когда вы в первые дни влюблены, и вы хотите купить новую мебель, новые компьютеры и большие «Замедьтесь там, ковбой, - говорит Стросс, - подумайте о том, как лучше сэкономить или инвестировать эти деньги для долгосрочного роста вашего бизнеса».

Для компаний на ранних стадиях инвестиции ангела могут быть привлекательным вариантом финансирования , говорит Джеймс Хант, ангел-инвестор и адъюнкт-профессор в школе бизнеса McDonough в Джорджтаунском университете.Хант специализируется на раннем финансировании и имеет запасы примерно в двух десятках компаний. Здесь он разделяет секреты получения благословения - и финансирования - от ангела.

Каковы признаки того, что подходит для такого рода внешних инвестиций?

Вы должны быть реалистами относительно инвестиций и ожиданий. Инвестиции англичан обычно меньше по размеру, чем предыдущие стадии или финансирование семян. Вы должны быть готовы принять руководство от инвесторов и быть в состоянии показать, что у вас есть какая-то стратегия для возврата инвестиций.

Что еще важно для вас?

Мы задаем несколько трудных вопросов. Вы положили какие-то свои деньги? Вы наняли команду? Доказали ли они, что они могут это сделать в прошлом? И ваш рынок достаточно существенный, чтобы поддерживать разумный рост? Им не нужно быть триллионными рынками, но они должны быть достаточно большими, чтобы ангелы могли видеть, что они захватывают некоторый процент яркого рынка.

У вас есть разбойники?

Вы должны быть генеральным директором. Вы смотрите на язык тела, когда говорите: «Один из наших ангелов будет сидеть на вашем борту и быть очень активным в вашей компании, активно давая вам указания». Если парень извивается при этом, это в значительной степени конец. Мы просто не хотим иметь дело с негибкими, которые думают, что они все знают. Я занимаюсь этим 35 лет, и я все еще не знаю всего. Поэтому, если они не хотят принимать определенное количество коучинга, мы не очень заинтересованы.

Каков размер типичной сделки ангела?

Наши сделки составляют от среднего до малого миллиона. Поэтому, если вы хотите заключить сделку выше, мы этого не сделаем. Но другие группы ангелов могут делать большие сделки. Когда вы начинаете исследовать ангелов, вы можете получить представление о типах сделок, которые они предпочитают, и о величине сделок, которые могут рассказать вам, кто будет хорошо подходить для вашей компании.

Изображение из shutterstock. com / attila dudas