Франшизы на здравоохранение могут быть только тем, что доктор заказал

Франшизы на здравоохранение могут быть только тем, что доктор заказал
Люди спрашивают меня, какие большие тенденции в франчайзинге формируются, чтобы быть & ldquo; следующая большая вещь & rdquo; в ближайшем будущем. Я слежу за различными категориями франчайзинга уже более двух десятилетий и видел, как многие бизнес-модели приходят и уходят. Первое, что я хотел бы отметить, - это различие между причудой и устойчивой тенденцией.

Люди спрашивают меня, какие большие тенденции в франчайзинге формируются, чтобы быть & ldquo; следующая большая вещь & rdquo; в ближайшем будущем. Я слежу за различными категориями франчайзинга уже более двух десятилетий и видел, как многие бизнес-модели приходят и уходят. Первое, что я хотел бы отметить, - это различие между причудой и устойчивой тенденцией. К сожалению, некоторые модели франшизы были построены на причудах и не преуспели в долгосрочной перспективе.

Плохая новость о причудах

Причуда - это временное популярное явление, которое накапливается в течение определенного периода времени, а затем исчезает, иногда так же быстро как он прибыл на место происшествия. Fads может иметь финансовый смысл для бизнес-моделей, таких как продукты, которые могут быть проданы на массовом рынке, в то время как причуда жаркая, но она не подходит для франчайзинга из-за долгосрочной модели роста, от которой зависит франчайзинг.

Related: 5 Доступное Франшизы вы можете начать менее чем за 10 000 долларов США

Ценность в устойчивых тенденциях

С другой стороны, устойчивая тенденция - это изменение на рынке, которое происходит по целому ряду причин, которые создают новую реальность. Это также обычно создает возможности для тех, кто может читать тренд и прыгать в нужное время. Мы все слышали фразу «правильное место и правильное время & rdquo», и многие люди разбогатели, воспользовавшись тенденциями, которые имеют потенциал роста роста.

Одна из захватывающих тенденций, которые я видел, развивается за последние годы - это слияние здравоохранения и франчайзинга. Как и в сфере недвижимости в начале 1970-х годов, индустрия здравоохранения начинает охватывать модель франшизы для организации владельцев / операторов и расширения.

Связанные: <900> 200 лучших франшиз Возможности в области франчайзинга в сфере здравоохранения

Я опросил многих врачей, клиницистов и франчайзинг и сократил некоторые из главных причин, по которым категория здравоохранения взрывается.

1. Франчайзинг предлагает систему качественного роста для удовлетворения растущего спроса.

В Америке сейчас процветает население пожилых людей, которое растет, и тысячи людей сталкиваются с пенсионным возрастом каждый день. Это создало возросший спрос на услуги старшего медицинского обслуживания и другие сопутствующие услуги. В течение последних нескольких лет франшизы на дому ухаживали за этим, чтобы удовлетворить это требование. Сложные инвесторы захотят следить за компаниями, которые являются франчайзинговыми бизнес-моделями, которые учитывают взрывной рост этой возрастной группы, такой как старшие сообщества, планирование выхода на пенсию и другие вспомогательные услуги. 2. Франчайзинг предлагает потребителю узнаваемый и последовательный опыт бренда.

Многие люди думают о фаст-фуде, когда они видят франшизу слова, но бренды, от которых мы зависим от повседневности и доверия с нашими самыми важными решениями, как правило, являются франчайзинговыми брендами. Сегодня потребитель очень хорошо знаком с франшизными брендами, и им нравится бизнес-модель. Это позволяет оператору использовать преимущества бренда всей организации, что заставляет их выглядеть больше и часто расти, добавляя больше мест. Связанные: 5 стратегий развития лидерства франшизы

3. Франчайзинг объединяет врачей, клиницистов и бизнесменов, что создает новую синергию для успеха.

Врачи и клиницисты получают прекрасное образование для своей медицинской или стоматологической практики, но практически не проводят бизнес-тренинги. Это шокирует, когда вы считаете, что подавляющее большинство этих людей в конечном итоге владеют собственным бизнесом. Многие врачи, с которыми я встречался, боролись с деловой стороной своей практики и хотели сосредоточиться на том, чтобы быть врачом. Они также указали, что они не знают, чего они не знают, потому что они не изучают навыки ведения бизнеса в школе. Многие из предстоящих франшиз предлагают владение не-врачами или партнерские варианты, где врачи и не-врачи могут владеть вместе. Таким образом, врачи и клиницисты могут сосредоточиться на практике, а не-доктор может сосредоточиться на построении бизнеса, маркетинга, человеческих ресурсов, технологий, лидерства, операций и финансов. 4. Франчайзинг дает врачам и клиницистам возможность конкурировать с крупными корпоративными организациями.

Многим маленьким практикующим врачам и клиницистам тяжело остается на плаву из-за того, что на их рынки выходят крупные корпорации. Корпоративные медицинские и стоматологические организации растут и скупают практику в рекордных количествах. У них огромные маркетинговые бюджеты и инфраструктура, к которым у маленьких практиков нет доступа. Франчайзинговые организации объединяют отдельных владельцев бизнеса под одним брендом и предлагают такие преимущества, как покупка, маркетинг и операционные системы и поддержка, обучение, коучинг и многие другие элементы, которые выравнивают игровое поле для операторов, чтобы не только конкурировать, но расти и процветать. Мы наблюдаем огромный рост в этой категории из-за этих и других причин. Старшие попечения, центры неотложной помощи, хиропрактики, стоматологические и ортодонтические, центры сна, мед-курорты и многие другие медицинские услуги и возможности для стоматологической франшизы взлетают. Это, по-видимому, очень устойчивая тенденция для отрасли франчайзинга и может быть захватывающим способом для франшизы, такой как владельцы нескольких франшиз, чтобы диверсифицировать.