Как предприниматели могут сопротивляться синдрому Shiny-Object

Как предприниматели могут сопротивляться синдрому Shiny-Object
Эта история появляется в выпуске в июле 2017 года. Подписаться » Вы когда-нибудь работали с кем-то, кто полон больших идей и постоянно перескакивал от одного проекта к другому? Если это так, вы, вероятно, столкнулись с ситуацией, когда психологи называют синдром блестящих объектов. Это когда кто-то так отвлекается от окружающего мира, что они навсегда обращаются к новым идеям, людям и стимулам.

Эта история появляется в выпуске в июле 2017 года. Подписаться »

Вы когда-нибудь работали с кем-то, кто полон больших идей и постоянно перескакивал от одного проекта к другому? Если это так, вы, вероятно, столкнулись с ситуацией, когда психологи называют синдром блестящих объектов. Это когда кто-то так отвлекается от окружающего мира, что они навсегда обращаются к новым идеям, людям и стимулам.

Связанные: 10 советов по превращению вашего мозга в фабрику идей

Вероятно, вы знаете этих людей. Может, ты даже один из них. особенно подвержены синдрому блестящих объектов. В конце концов, у нас много на наших тарелках, мы любим новых людей, мы всегда охотимся за следующей большой идеей. Но здесь мы можем попасть в беду. Исследователь психологии Сабина Кастнер обнаружила, что чем больше стимулов, которыми подвергается мозг, тем труднее он фокусируется на одной задаче, что делает нас более импульсивными. Это потому, что, когда мы перегружены, лимбическая система в нашем мозгу заставляет нас делать то, что чувствует правильно, не обязательно, что - правильно. И это заставляет нас принимать новые идеи, о которых мы не до конца продумали.

Исследователи из организационных изменений Джон Конбер и Алла Херихиад обнаружили, что лидеры, которые борются с синдромом блестящих объектов, обошлись со своими компаниями сотнями тысяч долларов вовремя, ресурсы и производительности. По правде говоря, самые блестящие идеи просто не стоит преследовать. Их ценность не ясна. И когда эти идеи делегируются сотрудникам, они могут снизить моральный дух и привести к промедлению, потому что сотрудники действительно не знают, что с ними делать, и разочарованы постоянно меняющимися планами. К счастью, для страдающих синдромом блестящих объектов существуют способы справиться:

Related: Простейший тест на то, что ваша деловая идея хороша или плоха

Расписание времени новой идеи

Если вас регулярно соблазняют новые идеи, откладывать блок времени каждую неделю, чтобы разобраться с ними сразу. Создайте отдельную папку в своем почтовом ящике для них. Храните ноутбук с новой идеей, в котором вы записываете их всю неделю. Но полностью погрузитесь в эти идеи только во время вашей новой идеи. Таким образом, жара момента остынет, и вы сможете объективно оценить все новые идеи в течение одного посвященного сеанса.

Захватить убийцу мечты

Если вы мечтатель, вам нужен убийца мечты - кто-то, кто честно скептически, освежающе прямыми и очень хорошими в поиске потенциальных сбоев в новой идее.

Наличие настоящего убийцы для нового времени идеи может быть чрезвычайно эффективным для тех, кто постоянно преследует блестящие объекты. Попросите убийцу вашей мечты вытолкнуть дыры в вашей новой идее, задавать жесткие вопросы и искать любые недостатки. Если идея выживет, ее можно было бы преследовать.

Укрепить фокус

Избегая синдрома блестящих объектов, начинается с предсказуемой рабочей среды и графика. Психологи обнаружили, что чем больше решений мы принимаем в течение дня, тем меньше у нас силы воли. Это известно как «истощение эго»; и именно поэтому вы, скорее всего, будете действовать импульсивно, например, чтобы ваша команда двигалась вперед в сумасшедшем, в последнюю минуту - во время напряженных периодов, когда ваше внимание тянется в нескольких направлениях.

Related: 4 Способы творчества убивают ваши жизнеспособные бизнес-идеи

Легкий способ уменьшить истощение эго - сделать вашу рабочую среду и запланировать как можно более предсказуемую. Чем меньше решений вы принимаете, тем эффективнее они будут. Подумайте о стандартизации своего ежедневного расписания, чтобы у вас было меньше непосредственных решений, и отложите запланированные блоки времени для создания, письма, отправки по электронной почте или совершения телефонных звонков, чтобы избежать подпрыгивания между несколькими задачами. Новые идеи могут создавать искры в растущем бизнесе, но слишком много может вызвать пожар. Убедитесь, что ваши идеи обеспечивают силу, а не разрушение. Все, что блестит, не золото.