Как устаревшие бренды ручатся за возрождение аюрведы

Как устаревшие бренды ручатся за возрождение аюрведы
Вы читаете Индию, международную франшизу СМИ. Тенденция потребителей движется к аюрведическим продуктам и аюрведическому образу жизни в очень устойчивом темпе. Аюрведа всегда имела своих покупателей, но в последнее время эта растущая озабоченность связана исключительно с тем, что люди хотят адаптировать более здоровый образ жизни и получить доступ к продуктам, не содержащим химических веществ.

Вы читаете Индию, международную франшизу СМИ.

Тенденция потребителей движется к аюрведическим продуктам и аюрведическому образу жизни в очень устойчивом темпе. Аюрведа всегда имела своих покупателей, но в последнее время эта растущая озабоченность связана исключительно с тем, что люди хотят адаптировать более здоровый образ жизни и получить доступ к продуктам, не содержащим химических веществ. По мере того, как новые игроки сталкиваются с рынком, немногие легендарные бренды, такие как Dabur, Baidyanath и Dr Vaidya, пытаются возродить свои бренды, реорганизовывая себя.

5 000-летняя, аюрведа может считаться одной из самых распространенных альтернативных лекарств, мир. В Индии внезапно он находится на грани возвращения своей утраченной святости вместе с новым интересом к ней на западе. Мероприятие по возрождению проходит через велнес-индустрию, заставляя людей верить в его долговременные последствия.

Dabur, ведущий бренд в Аюрведе в течение последних 133 лет, широко распространяет среди своих потребителей широкий ассортимент своей продукции. Амит Берман, заместитель председателя, Dabur, объясняет, что уже более века компания выходила замуж за традиционные аюрведические методы с ультрасовременной наукой для создания высокоэффективных продуктов. У Dabur есть сильное исследовательское крыло, которое верит в подход «куст к бренду». Их внутренний питомник выращивает несколько редких трав, которые входят в различные продукты.

& ldquo; Это глубокие знания о природе и натуральных ингредиентах - одна из наших сильных сторон, & rdquo; Добавляет Берман. Анураг Шарма, исполнительный директор, Baidyanath говорит & ldquo; Аюрведа как наука в какой-то момент не смогла оправдать себя в отношении современных научных методов. & Lt;

Основанная в 1917 году, Байдьянатх был признанным лидером аюрведических ноу-хау , Теперь Шарма и его команда пытаются сравнить свои лекарства против аллопатических препаратов, чтобы они могли вернуться к своим клиентам и сказать, что если аллопатический препарат обладает некоторой эффективностью, так же как и их продукт. & ldquo; Люди верят что аюрведа не повредит вашему телу но они верят что это займет больше времени в исцелении, & rdquo; он добавляет.

Итак, Шарма хочет создать рынок, в котором они могут продавать аюрведические препараты с такой же эффективностью исцеления, как и аллопатический препарат. Этот подход требует особого внимания, в отличие от синтетического препарата, разработанного фармацевтической фирмой, где строго соблюдается весь протокол клинических исследований, хаос царит в секторе аюрведического лекарственного средства.

Шестое поколение на 167- летний доктор Вайдя, 25-летний Арджун Вайдя находился в США, когда он был свидетелем движения Йоги на Западе. С запуском министерства AYUSH правительством Моди, по его мнению, индийский аюрведический сектор получил новый импульс. Хариш Биджор, бренд-гуру и основатель Harish Bijoor Consults Inc, говорит, & lt; ldquo; Патанджали Аюрведа должна быть зачислена за то, что она забила темп этого движения. Наследственные бренды, такие как Baidyanath и Dabur, будут видеть положительный отток этого движения в потреблении через эту модель в будущем, если не в ближайшем будущем. & Ndash;

Исследование новых авеню

Наследие брендов почти в каждом секторе выживая на рынке и управляя умами людей только из-за «фактора доверия», который они создали. Например, «Чьяванпраш» Дабура или «Изабголь» Байданата остался фаворитом на протяжении поколений. И, опираясь на «доверие» сообщества, Байдянат планирует представить 200 магазинов по всей стране. Шарма утверждает, & ldquo; Наряду с аюрведическими продуктами (предписанными Вайдом, которые будут там присутствовать), мы также будем продавать функциональные продукты, такие как органический haldi (обогащенный биоактивной молекулой). & Rdquo;

Также остается лояльным к их сердцевина, которая является аюрведой, сообщает Anurag, они планируют запустить свой ассортимент соков с полной выгодой для здоровья. & ldquo; Мы планируем представить Karele Juice, который никакие другие марки FMCG не дают вам, & rdquo; он говорит. Компании, которые утверждают, что имеют полный спектр натуральных соков в тетрапаках, вообще не являются естественными; вместо этого они были ограничены различными вредными консервантами. Чтобы избавиться от таких продуктов, потребители выбирают естественные альтернативы.

С другой стороны, умное продвижение натуральных и растительных продуктов для ежедневного использования, таких как мыла, шампуни и т. Д., Позволило этим вековым брендам аюрведы эффективно возродиться на рынке. Кроме того, способность сделать себя доступной в Интернете также принесла им лавры.

Аналогичным образом, д-р Вайдя также стремится переосмыслить бренд, который делает продукты Ayurveda привлекательными и доступными для современного потребителя. Восстановив брендинг капсул LIVitup и HERBOfit, Арджун и его команда у доктора Вайдии нацелились на молодежь, многие из которых не знают о ее существовании. & ldquo; Наша идея состоит в том, чтобы расширить эту деятельность значительно с 360-градусной маркетинговой кампанией и взять продукт в другие города в ближайшем будущем, & rdquo; говорит Вайдя.

Компания пытается внести изменения в основном в свою стратегию упаковки, распределения и маркетинга. Укрепляя свое присутствие на Аюрведе и рынке продуктов натурального медицинского обслуживания в Индии, Dabur запустил Honitus Hot Sip, аюрведическую кадху (средство от кашля и простуды). Он продвинулся на несколько шагов вперед по пути к аюрведе, чтобы сделать ее актуальной для современных потребителей.

Они также запустили первую в Индии зубную пасту Ayurvedic Gel под торговой маркой Dabur Red Toothpaste, которая ранее называлась & ldquo; Dabur Dant Manjan & Rdquo; и объявили о запуске Madhurakshak Activ, продвинутого продукта для эффективного лечения диабета.

Согласно отчету, правительство инициировало несколько шагов для того, чтобы включить и усилить AJUSK & rdquo; поскольку произошло увеличение числа новых возрастных заболеваний образа жизни, что в свою очередь вызвало возрождение процентных уровней в сторону роста аюрведы. Понимая потенциал AYUSH, правительство сделало его важнейшей частью Национальной сельскохозяйственной миссии в области здравоохранения.

Прочный успех

В настоящее время, отслеживая рост 10-12 лаков в месяц, Вайдя выравнивается масштабы известности доктора Вайдии в обществе. Вместо обычных технологий брендинга на телевидении и в газетах он фактически идет по пути партизанского брендинга. Связавшись с количеством баров, доктор Вайдя отправляет свои продукты своей целевой аудитории, чтобы заставить их поверить в эффективность их ассортимента. С LIVitup они посещают бары, музыкальные фестивали, концерты и т. Д., Чтобы рассказать о своем продукте, и результаты приветствуются.

Сохраняясь в ногу с другими брендами Ayurveda, Baidyanath делает свой вход в список брендов FMCG. Шарма провозглашает, & ldquo; Мое ядро ​​- это Аюрведа, и любой новый продукт, который мы запускаем, всегда будет обслуживать сектор здравоохранения в первую очередь, обеспечивая полную пользу для здоровья. Мы хотим войти в сектор FMGC с этими продуктами. & Rdquo; Они также запускают два новых диапазона продуктов.

Один основан на заболеваниях образа жизни, а другой диапазон - MANTRA, чисто FMCG-продукт, поддерживаемый аюрведическими indregients, который будет конкурировать с «Forest Essentials». Независимый индийский эксперт по аюрведе, основанный на науке, Дабур инвестировал средства в подтверждение преимуществ аюрведических ингредиентов и продуктов за счет ряда научных вмешательств.

& ldquo; Мы разрабатываем высококачественные продукты, чтобы сохранить наше лидерство на рынке. Идя вперед, мы продолжим инвестировать в исследования, & rdquo; говорит Берман. Эти старые бренды стараются изо всех сил становиться уместными для современного индийского потребителя на рынке, который быстро меняется самым непредсказуемым образом. Хотя эти продукты и их дух позади них являются лучшими, что можно себе представить, эти бренды должны общаться с аудиторией, которая может связывать эти продукты с их современным стилем жизни и различными требованиями.

Таким образом, позиционирование бренда и общение -innovation. Хотя эти бренды и новые игроки продолжают вытеснять рынок, еще предстоит выяснить, насколько хорошо они могут изменить привычки потребителей.

(Эта статья была впервые опубликована в июньском выпуске журнала. Чтобы подписаться, нажмите здесь)