Сколько вы должны платить себе за владельца бизнеса?

Сколько вы должны платить себе за владельца бизнеса?
В своей книге Начните свой бизнес , сотрудники Media Inc. проведут вас через критические шаги, чтобы начать свой бизнес, а затем помогут вам в выживании в течение первых трех лет как владелец бизнеса. В этом отредактированном отрывке авторы предлагают простой совет, чтобы помочь вам установить свою зарплату в качестве владельца бизнеса.

В своей книге Начните свой бизнес , сотрудники Media Inc. проведут вас через критические шаги, чтобы начать свой бизнес, а затем помогут вам в выживании в течение первых трех лет как владелец бизнеса. В этом отредактированном отрывке авторы предлагают простой совет, чтобы помочь вам установить свою зарплату в качестве владельца бизнеса.

Это ваш бизнес и ваш бюджет, а это означает, что размер вашей зарплаты зависит только от вас. Но в то время как свобода устанавливать свою зарплату звучит здорово в теории, на практике большинство владельцев бизнеса находят ее жестким вызовом. Должны ли вы заплатить себе за то, что вам нужно для покрытия расходов? Что может предложить ваш бизнес? О зарплате, которую вы оставили, чтобы начать свой бизнес?

Ваш лучший выбор - учитывать все три и многое другое. Очевидно, что вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел и может быть готов принять временное снижение дохода, чтобы это произошло. С другой стороны, платить себе гораздо меньше, чем вы стоите, или вообще ничего, рисует нереалистичную картину жизнеспособности вашего бизнеса как для вас, так и для любых инвесторов, которых вы надеетесь сейчас или в будущем.

Ваши потребности в заработной плате будут зависеть от ваших расходов на проживание, финансовой ситуации и уровня комфорта с использованием личных сбережений. Первым шагом в планировании вашей оплаты является составление полного списка ваших расходов. Обязательно включайте все годовые, квартальные и ежемесячные расходы, включая аренду или ипотеку; автомобильные платежи, страхование автомобилей и бензиновые счета; кредитные карты с непогашенными остатками; абонемент в спортзал; бакалейные счета; и все остальное, на что вы потратите деньги в следующем году. Недооценка личных расходов - одна из самых больших ошибок, которые может сделать новый владелец бизнеса. Если вы проскользните в красный цвет, скорее всего, ваш бизнес тоже будет.

Когда вы рассчитали свои годовые личные расходы, разделите их на 12, чтобы придумать месячную зарплату, которую вы должны будете получить, чтобы не окунаться в ваш экономия. Затем определите, какую часть ваших сбережений вы будете чувствовать себя комфортно, опираясь на ранних этапах своей компании, - это должны быть сбережения отдельно от средств, которые вы будете использовать для запуска своего бизнеса. Если вы планируете сохранить свою работу, добавьте свой годовой оклад в личный показатель экономии. Вычитайте это число из ваших общих годовых личных расходов и разделите на 12. Это дает вам минимальную заработную плату, даже если вы решите дополнить свой стартап зарплаты личными сбережениями или доходами от работы. Теперь у вас есть диапазон, который исчисляется от минимальной зарплаты, необходимой для покрытия всех ваших личных расходов, до минимальной зарплаты, которую вы можете позволить себе, добавив свой доход - минимальный диапазон зарплаты.

Существует два одинаково эффективных метода для вычисления ваших рыночная стоимость:

1. Открытая рыночная стоимость. Учитывая ваш опыт и навыки, что бы вы заплатили работодателем на сегодняшнем рынке? Хотя эта зарплата не учитывает дополнительное время, которое вы ставите в стартап, доход, который вы жертвуете, чтобы начать свой бизнес, является полезным эталоном в установлении вашей зарплаты.

2. Сопоставимые компании. Что платят сами владельцы фирм такого же размера в одном и том же регионе и регионе? Чтобы получить сопоставимую зарплату, обратитесь к торговым ассоциациям, другим специалистам в вашей отрасли или к местному центру развития малого бизнеса.

Ни один из этих методов не учитывает дополнительную работу, которую вы будете выполнять как владелец, «начинать бизнес». Некоторые из них повышают зарплаты на основе рыночной стоимости на 3-5% для компенсации дополнительных обязанностей и риска. Другие смотрят на потенциальное долгосрочное преимущество владения успешным бизнесом в качестве компенсации за эти факторы.

Как только вы знаете нужную вам зарплату и какую зарплату вы заслуживаете, пришло время балансировать эти цифры с финансами вашего бизнеса. Вам нужно будет проверить прогноз движения денежных средств в своем бизнес-плане, чтобы убедиться, что у вас достаточно денег, чтобы покрыть свою собственную ничью в дополнение к вашим другим операционным расходам. В идеальном сценарии ваш денежный поток будет иметь избыток, достаточно большой, чтобы оплачивать зарплату на рынке, реинвестировать средства в бизнес и оставлять небольшой запас за ошибку. К сожалению, это маловероятно. Поскольку большинство стартапов изначально работают с убытком - как правило, в течение как минимум шести месяцев и, возможно, до двух лет - вы должны планировать начать с компенсации в пределах минимального диапазона зарплаты. Вы можете взломать зарплату на рынке, так как ваш бизнес достигает точки безубыточности и продолжает расти.

Поскольку ваш бизнес-доход может начаться изначально, базовая зарплата с бонусной структурой, которая срабатывает, когда ваш бизнес достигает точки безубыточности, как правило, является лучшим способом справиться с компенсацией владельца на ранней стадии. Например, вы можете решить, что, когда ваш бизнес перейдет в черное, вы будете получать процент прибыли за каждый финансовый квартал в качестве бонуса. Бонусные проценты варьируются в широких пределах, в зависимости от целей владельца для бизнеса, личных финансовых потребностей и философии по реинвестированию доходов бизнеса. Но в то время как ваша цель может заключаться в быстром достижении вашей рыночной зарплаты, неплохо оставить некоторую прибыль в вашем бизнесе в качестве страховой сети и финансировать будущий рост.

Когда бизнес достигнет точки постоянной прибыльности, время для переоценки вашей зарплаты. Как правило, это означает увеличение зарплаты в процентах к годовым темпам роста бизнеса, а затем реинвестирование оставшейся прибыли в ваш бизнес. Но, как и в вашей структуре бонусов, нет никакого уравнения для пули в серебре для определения соответствующего повышения зарплаты. Вам нужно будет учитывать характер вашей отрасли и ваши бизнес-цели. Например, если вы находитесь в турбулентной или циклической индустрии, вы можете захотеть сохранить квартальную структуру бонуса и гибкость, которую она предоставляет. Или, если у вашего бизнеса есть потенциал для быстрого роста, вы можете отказаться от повышения зарплаты и использовать дополнительный капитал для финансирования новых продуктов, планов расширения или маркетинговых инициатив.

Что бы вы ни решили на раннем этапе вашего бизнеса , планируете пересмотреть свою компенсацию каждые шесть месяцев. По мере развития вашего бизнеса его модель денежного потока и потребности в капитале могут резко измениться, как и ваши собственные. Регулярная оценка позволяет вам соответствующим образом настроить.