Как эти друзья превратили небольшую компанию в глобальный бренд

Как эти друзья превратили небольшую компанию в глобальный бренд
Вы читаете Индию, международную франшизу СМИ. Работа с идеями равного партнерства, Прити А. Сурика (45), Адитья (42) и Харша ( 41) - все директора и участвуют в компании полный рабочий день. Сыны Гоенки Мохан (44), Маниш (43) , а его племянник Прашант (44) также являются полноправными директорами в компании.

Вы читаете Индию, международную франшизу СМИ.

Работа с идеями равного партнерства, Прити А. Сурика (45), Адитья (42) и Харша ( 41) - все директора и участвуют в компании полный рабочий день. Сыны Гоенки Мохан (44), Маниш (43) , а его племянник Прашант (44) также являются полноправными директорами в компании. Дети Агарвала и Гоенки имели раннее знакомство с семейным бизнесом сразу после их школы и были введены в организацию на постоянной основе сразу после того, как они очистили свои уровни в колледже.

Прити Сурика, один из исполнительных директоров на борту Emami , флагманское подразделение FMCG группы, ухаживает за крупными брендами, такими как Boro Plus, Kesh King, Vasocare и Emami 7 Oils in One. Прити также возглавляет критические вертикали, такие как обеспечение качества, исследования и разработки и исследования потребителей. & ldquo; На моем пути к вступлению в компанию было много проблем. Однако мой отец был постоянной поддержкой, и именно из-за него я сегодня здесь. Он также научил меня, что важно обсуждать проекты с другими и получать второе мнение о продуктах и ​​рекламных стратегиях. В конце концов, я был привлечен к исследованиям потребителей & rdquo; добавляет она.

Категория управления болью, включающая популярные бренды, такие как Zandu Balm, Fast Relief и Mentho Plus Balm, находится под Mohan Goenka. Он также возглавляет новаторскую марку для мужчин - Fair and Handsome. Он также следит за всеми отношениями с продажами и инвесторами. Мохан, который присоединился к семейному бизнесу в 1997 году после завершения его MBA из Великобритании, сказал: & ldquo; В то время Emami была небольшой компанией, работающей в основном с помощью простых процессов принятия решений. Однако, даже будучи маленьким игроком, у нас была прочная и структурированная система продаж, которая позволила нам легко масштабировать. & Rdquo; & lt; ldquo; В течение последнего десятилетия в компании произошли значительные изменения, и мы движемся вперед со временем.

Принимая большие риски, такие как приобретение брендов Zandu и Kesh King, являются одними из основных этапов, которые наш бизнес FMCG стал свидетелем в недавнем прошлом. Кроме того, одобрения знаменитостей были нашей силой с самого начала, и это помогло нашим брендам установить сильный отзыв в сознании потребителей, & rdquo; добавляет Мохан. Харша Вардхан Агарвал, один из ключевых членов стратегического мозгового комитета группы, руководит Навратной, которая является «брендом власти».

Он также отвечает за подразделение здравоохранения компании под Zandu Ayurveda. HE, еще один бренд с портфолио продуктов для мужского ухода с четким дифференцированным позиционированием предлагаемых инновационных продуктов, также возглавляет Harsha. Кроме того, Harsha также отвечает за функционирование внутренних процессов Emami, таких как M & A, IT, HR, Media и PR. Он также заботится о бизнесе солнечной энергии группы. Когда Харша присоединился к Emami, у компании была региональная экспозиция, хотя ее растущая популярность.

Харша говорит, & ldquo; Эмоми стал свидетелем экспоненциального роста за последнее десятилетие. Когда я присоединился к Navratna, это был бренд Rors 7-8 crore, и сегодня это бренд Crore 700-800 рупий. Сегодня это один из самых успешных брендов, на долю которого приходится 60% рынка в категории «холодная нефть», & rdquo; Ассортимент дезодорантов HE, который начал Harsha, имел четкую стратегию быть уникальной и различной в сегменте, который уже был очень загроможден. Он присоединился к суперзвезде Ритику Рошану, чтобы поддержать бренд и назвал свою кампанию «Интересным».

Множество интересных и очень дифференцированных кампаний в оффлайновых и онлайн-медиа помогло сделать бренд HE хорошо принятым и популярным брендом. В то время как Прити, Харша Мохан и Прашант занимаются бизнесом FMCG с самого начала, Адитья и Маниш управляют другими крупными деловыми интересами группы, такими как пищевое масло, цемент, бумага и биодизель.

Адитья Агарвал и Маниш Гоенка отправились в одну школу и колледж и стали лучшими друзьями, такими как их отцы. Оба были инициированы в семейном бизнесе с FMCG, но в конечном итоге стали начальными специалистами. & ldquo; Мы присоединились к Emami после 12-й доски и выполняли различные обязанности. Из недвижимости, советов по шарикам, бумаги, нефти, культивации, цемента и здравоохранения мы за последние два десятилетия следили за различными секторами, & rdquo; говорит Адитья.

Приятели детства недавно отправились в цементный бизнес с интегрированным заводом в Чхаттисгархе, который имеет пропускную способность 5,5 МТПА и шлифовальный агрегат в Западной Бенгалии с общим объемом инвестиций около 4 000 рупий. Оба завода были введены в эксплуатацию в последнее время, и бренд Emami Double Bull был выпущен на рынок. Ожидается, что вскоре появится еще один измельчитель в Одише.

& ldquo; Мы решили войти в этот сектор, так как есть требование к брендингу, которое является нашей силой, & rdquo; - говорит Маниш, объясняя обоснование вхождения в цементный бизнес, & rdquo; говорит Адитья. И Адитья, и Маниш согласны с тем, что им нужно сосредоточиться на том, как они могут отличать и позиционировать свои бренды лучше. Эмоми верит в аксиому - дифференцировать или умереть. & ldquo; Наша скорость работы и принятия решений быстро, и люди работают страстно. Это те сильные стороны, на которые мы смогли опираться, & rdquo; добавляет Маниш.

По пути Emami создала самые современные производственные центры аюрведических препаратов и косметики в Калькутте, Бадди, Пантнагаре, Гувахати и других; бумажные фабрики в Балашоре и Калькутте; шаровые наконечники в Калькутте и Ахмадабаде; цементный завод в Чхаттисгархе и Западная Бенгалия и огромные проекты в области недвижимости в Калькутте, Мумбаи, Коимбаторе и т. д. Сегодня сеть более полумиллиона торговых точек продает продукцию Emami, которая также экспортируется в более 60 других стран.

( Эта статья была впервые опубликована в июньском номере журнала. Чтобы подписаться, нажмите здесь)