Как этот телекоммуникационный гигант включает начальную культуру

Как этот телекоммуникационный гигант включает начальную культуру
Перечитывая Индию, международную франшизу СМИ. Прислушивайтесь к перегруженным разговорам тысячелетий, и часто вы поймете, что они только отвращают свое раздражение от того, чтобы быть пойманным в сумасшедшем корпоративном мире со своими кабинами спичечных ящиков, предлагающими слишком мало пространство для их творческих занятий.

перечитывая Индию, международную франшизу СМИ.

Прислушивайтесь к перегруженным разговорам тысячелетий, и часто вы поймете, что они только отвращают свое раздражение от того, чтобы быть пойманным в сумасшедшем корпоративном мире со своими кабинами спичечных ящиков, предлагающими слишком мало пространство для их творческих занятий.

Теперь эти разговоры не ускользнули от внимания со стороны социальных сетей или их пожилых людей на работе.

Индия обратилась к Адитья Коли , старший вице-президент, Airtel о том, как телекоммуникационная компания вводит начальную культуру.

Say Goodbye to Cabins

Традиционный метод работы работает до сих пор, но с новыми инновационными политиками пришло время изменить так и работает. Даже когда стартап приобретается корпорацией, одна из самых больших проблем заключается в том, что команде с мышлением на лице придется отпустить их «на ходу» и «rdquo»; культура. Но теперь то же самое внедряется корпоративными гигантами.

& ldquo; Мы должны создать экосистему, которая способствует культуре работы, где наши сотрудники постоянно развиваются, внедряются, рискуют и изобретают, чтобы создать организацию мирового класса будущее, и Rdquo; сказал Кохли.

Говоря о том, как они изменили способ их работы, сказал Коли, & ldquo; Одно из основных упражнений, которые мы взяли на себя в последнее время, заключалось в создании рабочих пространств, которые способствуют сотрудничеству и меньше иерархии. Это радикально изменит наш стиль операций как более неформальный и создаст больше энергии, подобной запуску. Сегодня разнообразные, кросс-функциональные команды работают вместе в безлюдных открытых пространствах, в лаундже и в баре-стуле, где собраны помещения для совместной работы, где оживляемые и яркие стены устраняют чувство границ и создают атмосферу восторженного настроения. & Lt;

Свобода делать работу никогда не была до того, как

«Давайте разучивать» часто является мантрой в корпоративном мире. Когда они приносят начальную команду для работы на корпоративной основе, команде разрешено работать самостоятельно и не спешить, чтобы привыкнуть к корпоративной среде. Философия, лежащая в основе этого, заключается в том, чтобы понять, как корпорация может тогда впитаться в начальную культуру, которая, как считается, имеет самые сильные принципы.

Но это культурное изменение не ограничивается только новыми сотрудниками. Их старшим сотрудникам предоставляется свобода переосмысления и инноваций на работе. & ldquo; Мы также прививаем чувство самонадеянности среди наших сотрудников, поощряя их работать, как тех, кто думает о больших идеях. Мы предоставляем нашим сотрудникам платформу для воплощения этих идей в реальность.

Выполнение «заданий, которые никогда не делались раньше», поэтому является основной маркой ДНК в Airtel, целью которой является продвижение на рынке телекоммуникаций с инновационными технологиями. Большинство наших нововведений являются результатом этого рвения среди наших сотрудников. Наличие культуры ia как центра нашей организационной культуры также способствовало повышению уровня исполнения для нас, & rdquo; сказал Коли.