Как создать команду лидерства следующего поколения

Как создать команду лидерства следующего поколения
Лучшие команды руководства содержат здоровую дозу собственного таланта, где лидеры развивают институциональные знания, которые возникают только из-за роста в компании. Очевидная задача для команд, которые зависят от продвижения изнутри, заключается в том, что они должны хорошо развиваться в лидерах. Неспособность сделать это означает либо продвижение слабых менеджеров, либо отсутствие выбора, кроме как нанимать извне.

Лучшие команды руководства содержат здоровую дозу собственного таланта, где лидеры развивают институциональные знания, которые возникают только из-за роста в компании.

Очевидная задача для команд, которые зависят от продвижения изнутри, заключается в том, что они должны хорошо развиваться в лидерах. Неспособность сделать это означает либо продвижение слабых менеджеров, либо отсутствие выбора, кроме как нанимать извне.

Все руководители расскажут вам, что часть их работы заключается в том, чтобы направлять путь на следующую четверть века. Имея это в виду, любая долгосрочная стратегия, которая не включает в себя здоровые инвестиции в следующее поколение лидеров в бизнесе, не содержит ключевого ингредиента. Вот четыре ключа к построению инициативной инициативы по развитию лидерства.

1. Commit и start.

Есть два типа людей: те, кто сначала погружается в голову, и те, кто тщательно замышляет и планирует свой курс, прежде чем сделать один шаг. Когда дело доходит до развития лидерства, первый - это, безусловно, путь. Ваша программа развития лидерства никогда не будет идеальной в сроках, учебном плане, формате или процессе отбора для получения права на участие.

Ваша программа не будет безупречной, но это не обязательно. Отличная программа развития лидерства ускоряет вашу организацию на стольких уровнях, помимо только чему-то преподаваемого. Это создает волнение в вашей организации, что продвижение изнутри - это не только возможность, но и цель. Кроме того, вы будете поражены тем, как эти программы способствуют поиску лидерских знаний даже за стенами ваших офисов.

Related: 22 Качества, которые делают великого лидера

2. Сделайте это непрерывным и последовательным.

Если начать работу - это самый важный шаг, то установление частоты и ритма вашей программы является ближайшей секундой. Чрезвычайный или случайный курс руководства или семинар может быть лучше, чем никто, но лучше, когда вы позволяете программе наращивать импульс. Отказаться от ежегодного отступления руководства в пользу ежемесячной (или даже еженедельной) инструкции.

Кроме того, пропустите философию лидерства вашей организации. Опора на внешних инструкторов или приглашенных ораторов для обучения ваших лидеров, вероятно, приведет к непоследовательным сообщениям. В то время как случайный высокопрофессиональный инструктор-гость может быть здоровым изменением темпа, убедитесь, что ваша существующая команда лидеров обеспечивает фундамент.

Связанные: 5 ключей к вдохновляющему лидерству, без материи ваш стиль

3. Вступайте в глубокие беседы с вашей командой.

Когда тема регистрации начнется, большинство ваших лидеров смогут быстро определить несколько очевидных побед в своих командах, поэтому с ними столкнуться, чтобы определить, кто принадлежит.

Программа развития лидерства никогда не должна быть золотым билетом в представительский пакет. Вместо этого, это должен быть дополнительный способ помочь квалифицироваться для будущих рекламных акций.

С учетом этого вам лучше отказаться от широкой сети на ранних этапах карьеры ваших сотрудников. Программа, подобная этой, предназначена для того, чтобы строить лидеров на будущее, а не просто привлекать наиболее готовые из вашей рабочей силы. Исходящий, харизматичный звездный исполнитель может быть очевидным выбором для регистрации, но не упускать из виду забронированных, вдумчивых и под-радаров людей, которые могли бы стать лидером с правильным руководством и поддержкой.

Related: Уверенность, превосходительство и независимость: бизнес-уроки от 4 великих лидеров

4. Держите вещи свежими.

Как только вы примете решение продвигаться вперед с программой развития лидерства и выберите участников, пришло время обратить внимание на его структуру. Тренировка вашей команды, основанная исключительно на философии и ценностях руководства вашей организации, имеет решающее значение.

Однако способ, которым вы получаете это сообщение, должен быть разнообразным. Благоприятное сочетание лекций в классе, небольших дискуссионных группах и индивидуальной разработке. Путем инструктирования команды, использующей различные методы, вы будете держать учащихся в курсе и будете иметь наибольшую вероятность достижения всех.

В том же духе разнообразия вы должны смешивать домашние задания, такие как групповые проекты и назначать внешнее чтение , Привлечение ваших будущих лидеров к практике сотрудничества и инвестиций в их рост за пределами рабочего места поможет установить здоровые привычки руководства на долгие годы.

Ни одна организация не может иметь слишком много квалифицированных лидеров, и вы никогда не сможете узнать, когда будете необходимо заменить, добавить или продвинуть кого-то. Организации, которые намерены развивать своих лидеров следующего поколения, будут готовы ко всему.