Как создать более продуктивные отношения с сотрудниками

Как создать более продуктивные отношения с сотрудниками
Вы читаете Ближний Восток, международную франшизу СМИ. Когда мы думаем о работе, независимо от того, что это за настройка, мы имеем дело с тем, что мы работаем на рабочем месте. почти всегда думают о задачах, проектах и ​​результатах. Независимо от отрасли, размера бизнеса или местоположения; при поиске и найме новых сотрудников, разработке стратегии сохранения талантов или решении повседневных вопросов на рабочем месте основное внимание всегда уделяется входным и выходным данным.

Вы читаете Ближний Восток, международную франшизу СМИ.

Когда мы думаем о работе, независимо от того, что это за настройка, мы имеем дело с тем, что мы работаем на рабочем месте. почти всегда думают о задачах, проектах и ​​результатах. Независимо от отрасли, размера бизнеса или местоположения; при поиске и найме новых сотрудников, разработке стратегии сохранения талантов или решении повседневных вопросов на рабочем месте основное внимание всегда уделяется входным и выходным данным. Как мы получаем от точки А до точки Z? Как завершить проект X за меньшее время? Как мы получаем больше прибыли? Как мы добиваемся увеличения продаж на одного сотрудника?

Безусловно, бизнес-цели и цели всегда являются основными руководящими принципами повышения производительности и непрерывности работы. Миссия, видение и ценности компании должны также определять общее направление и стратегию успеха. Но то, что одинаково ценно и часто игнорируется, - это отношения, которые строятся на каждом уровне и каждой деловой операции.

Между менеджерами и сотрудниками, между членами одной команды или отделом или между различными подразделениями в компании; отношения, похоже, являются темой, которая уклоняется от нее и часто считается менее приоритетной.

Здоровые и продуктивные отношения на рабочем месте могут иметь огромную разницу для любого бизнеса. Подумайте о недовольных сотрудниках, которые очень рады плохую работу в любой день против счастливых сотрудников, которые добровольно становятся вашими послами бренда и вашими маркетинговыми агентами. Ценность, которая удовлетворяет сотрудников, может добавить к вашему бизнесу, неизмерима и может быть обеспечена только путем подкрепления правильного типа отношений с момента вашего источника и найма талантов и на всех этапах, которые вы выберете за это.

93,6% профессионалов который ответил на опрос Bayt.com Отношения между сотрудниками и менеджерами на Ближнем Востоке , сказал, что они заботятся о наличии продуктивных и профессиональных отношений со своими менеджерами. Для 90% профессионалов, которые ответили на опрос Bayt.com Команды на рабочем месте MENA , команды и отношения, которые они образуют внутри них, являются очень важной частью их удовлетворения на работе.

So отношения на работе - это не просто вопрос совместимых личностей и общих интересов. Отношения лежат в основе производительности и успеха для любого бизнеса или организации. Чем больше внимания уделяется любому типу отношений, которые влияют на работу, тем более вероятно, что он даст положительные результаты для всей команды и компании.

Итак, почему отношениями можно пренебречь? Вот несколько возможных причин.

Источник: Bayt.com

1. Профессиональное и личное

Проблема, которая часто возникает, когда мы говорим об отношениях на работе, пересекает границы. Линия может немного расплыться между тем, что составляет профессиональный аспект и что составляет личный аспект отношений. Например, здоровые и продуктивные отношения между работодателем и работником означают общение после работы? Это значит относиться друг к другу как к друзьям? Или это просто означает иметь уважительные и трудолюбивые отношения?

44,9% профессионалов, которые ответили на опрос Bayt.com Отношения между сотрудниками и менеджерами на Ближнем Востоке , использовали слова & ldquo; дружественные и продуктивные & rdquo ; для описания отношений с их менеджерами. 30% использовали слова & ldquo; сбалансированные и профессиональные. & Rdquo; 22,2% использовали слова & ldquo; формальные и ориентированные на работу. & Rdquo;

Это все возможные варианты отношений на рабочем месте, и все они, по сути, положительны. Нежелательный тип отношений - это тот, который не является продуктивным и / или непрофессиональным. & Rdquo; Хорошей новостью является то, что только 2,9% профессионалов в регионе MENA использовали такие негативные слова для описания своих текущих отношений с менеджерами.

Другими словами, здоровое и продуктивное отношение не обязательно является случайным и социально требовательным. По-прежнему можно поддерживать позитивные отношения на работе, основанные на взаимном уважении, общении, честности и понимании, даже если отношения вовсе не превышают связанные с работой вопросы и дискуссии.

2. Изолированная функция HR

Еще одна причина, по которой на работе можно пренебрегать, заключается в том, что их часто рассматривают как изолированную функцию HR. Да, команда HR в любой компании отвечает за развитие человека и многие ключевые функции, такие как: поиск и привлечение талантов, наем и обучение, обучение и профессиональное развитие, планирование наследования и удержания, а также многочисленные мероприятия, направленные на повышение производительности и благополучие на рабочем месте. Однако создание продуктивных отношений гораздо более активно, чем это.

Фактически, управление играет большую роль в этой области. 82,1% респондентов опроса Bayt.com Отношения между сотрудниками и менеджерами на Ближнем Востоке говорят, что их отношения со своими менеджерами влияют на их счастье на работе. Это то, над чем HR-отдел не может контролировать сам по себе.

Менеджер, который часто общается, относится к своим сотрудникам с уважением и честностью, включает всю команду в мозговой штурм и планирование, обеспечивает обратную связь, требует обучения, когда это необходимо, и демонстрирует подлинную заботу об удовлетворенности и благосостоянии сотрудников, будет иметь гораздо более эффективную попытку создания долгосрочных производственных отношений на работе.

Мы можем думать о HR как о содействии в отношениях и укреплении команды. Тем не менее, это процесс, который идеально включает в себя каждого отдельного менеджера и сотрудника, чтобы быть действительно плодотворным.

Источник: Bayt.com

3. Трудность измерения воздействия

Еще одна проблема, которая может возникнуть при рассмотрении взаимосвязей на работе, - как измерить их влияние. Несомненно, мы слышим много историй и примеров деятельности по созданию команды и, как следствие, улучшаем текучесть кадров и уровень удовлетворенности. Тем не менее, предприятиям, которые должны понимать влияние каждой из этих взаимосвязей и усиление команды на нижнюю границу, может показаться трудным точно измерить это.

В конце дня линейные измерения причинно-следственных связей не всегда возможны , Здоровые отношения могут влиять на многочисленные аспекты, которые необходимы для успеха бизнеса, включая удовлетворение, производительность, эффективность, лояльность, этическое поведение и т. Д. Довольная и здоровая команда сама по себе является достижением, которое компании, безусловно, могут похвастаться.

Но как именно вы собираетесь строить лучшие отношения на работе? Вот праймер.

1. Уважение

Когда его спросили о поведении, которое наиболее вредно для отношений на работе, большинство респондентов в опросе Bayt.com Отношения между сотрудниками и менеджерами на Ближнем Востоке цитируют и не уважают. & Rdquo; Сотрудники должны ценить и восхищаться как люди, а также вкладчики в общий успех компании.

Независимо от того, какова их позиция или где они попадают в иерархию карьеры, никогда не бывает веских оснований для неуважения или презрения наемный рабочий. Аналогичным образом, если у сотрудника есть некоторые недостатки или не удается выполнить свои задачи, тогда критику следует также предоставлять таким образом, чтобы гарантировать целостность и самооценку сотрудника.

Избегайте думать о своих сотрудниках, используя подход сверху вниз. Вместо этого выбирайте подход однорангового управления. Например, на Bayt.com организационная структура очень плоская и лишена какой-либо чрезмерной иерархии. Любой сотрудник, независимо от должности или уровня карьеры, может зайти в офис генерального директора и обсудить любые вопросы или проблемы. Это приводит к более плавному документообороту, эффективному процессу коммуникации и более здоровым профессиональным отношениям.

2. Слушайте

Все успешные отношения, независимо от контекста, вращаются вокруг эффективного прослушивания и обращают внимание на потребности и приоритеты друг друга. Более трети профессионалов на Ближнем Востоке (38,6%), как видно в опросе Bayt.com Отношения между сотрудниками и менеджерами на Ближнем Востоке согласны с тем, что принятие открытой политики коммуникации является самым важным шагом, который должны предпринять менеджеры для улучшения отношений с сотрудниками.

Слушание может быть побочным продуктом открытого общения. Менеджеры должны принять политику открытых дверей, приветствовать обратную связь и вклад своих сотрудников, действительно обращать внимание на меняющиеся потребности и цели сотрудников и постоянно держать свои команды в курсе новых событий и событий, происходящих в их отделе и компании.

Источник : Bayt.com

3. Trust

Нехватка доверия от руководства также является одним из самых опасных факторов, когда дело касается отношений между работодателем и сотрудником. Когда сотрудникам не доверяют, они не смогут вносить свой вклад в полную силу, поскольку они ограничены в том, насколько они могут достичь. Кроме того, недоверенный сотрудник будет чувствовать себя бессильным и вряд ли будет удовлетворен и лоялен к компании.

Поощрять инициативу и участие. Здоровые отношения между сотрудниками и менеджерами оставляют место для вклада и творчества, а также укрепляют уверенность и страсть сотрудника к росту. Послушайте, что говорят сотрудники, учитывайте их мнение, позволяйте им попробовать (и потерпеть неудачу, если им нужно), прежде чем они наберут большой. Макро-управлять ими, если характер их работы позволяет вам, и дать им достаточно возможностей для принятия решений, которые непосредственно связаны с их должностными обязанностями.

4. Хвала

Само собой разумеется, что хвалить хорошо выполненную работу имеет первостепенное значение, независимо от того, работает ли сотрудник индивидуально или как часть команды. Менеджер, на которого смотрят, - это менеджер, который ценит и хвалит сотрудников, когда это необходимо. Благодарственное письмо, момент благодарности во время группового заседания или даже небольшой подарок могут значительно помочь в улучшении отношений, а также в повышении морального духа и мотивации сотрудников.

Имейте в виду, что в конце дня, например, любые другие отношения, здоровые отношения между работодателем и работником основаны на предоставлении и принятии, взаимной оценке и уважении.

Попытайтесь устранить любой ненужный стресс для своих сотрудников, приспосабливаться к их потребностям, отпраздновать их жизненные достижения и вехи (т. Е. Дни рождения , обязательства и т. д.) и помочь им достичь баланса между работой и жизнью. Менеджеры, которые создают и способствуют сбалансированной и здоровой рабочей среде, могут легко использовать ее для укрепления отношений на рабочем месте со своими подчиненными, а также среди сверстников и разных команд.

Связанные: Как защитить лояльность сотрудников на Ближнем Востоке