Как улучшить процесс запуска вашего запуска

Как улучшить процесс запуска вашего запуска
Вы читаете Middle Восток, международная франшиза СМИ. Для стартапов первый раунд найма, вероятно, самый важный, который они сделают, учитывая, что им будет поручено выполнение ключевых заданий в раннем периоде жизни компании. Уровень доверия, который будет наложен на них, нельзя недооценивать, поэтому крайне важно, чтобы их опыт присоединения к компании был настолько плавным, насколько это возможно.

Вы читаете Middle Восток, международная франшиза СМИ.

Для стартапов первый раунд найма, вероятно, самый важный, который они сделают, учитывая, что им будет поручено выполнение ключевых заданий в раннем периоде жизни компании. Уровень доверия, который будет наложен на них, нельзя недооценивать, поэтому крайне важно, чтобы их опыт присоединения к компании был настолько плавным, насколько это возможно.

Теперь давайте предвидим, что вы нашли лучшего кандидата, прошли тест , и они приняли работу - отлично! Но твоя работа здесь не прекращается. Теперь все дело в том, что происходит на борту, и убедиться, что их первый день - это тот, который нужно запомнить. Как подчеркивает Форум внутренних рекрутеров, первые впечатления подсчитываются, и ваша стратегия на борту может повлиять на удержание сотрудников больше, чем вы понимаете.

Итак, как вы можете убедиться, что ваши новые сотрудники чувствуют себя желанными с первой минуты? Мы изложили несколько советов по лучшей практике, которые помогут вам улучшить ваш процесс и заставить нового персонала почувствовать себя желанным гостем.

1. Начать, прежде чем они начнут . Их первый день не должен быть началом процесса бортового процесса. Подумайте о том, что может быть завершено досрочно, - контактные формы контактов, формы расчета заработной платы, а также информация, которую они должны знать до начала их работы, такие как дресс-код, кадровая политика (например, болезнь и отпуск), какое время и где они нужно пойти и что-нибудь еще, чтобы сделать их первый день максимально плавным.

2. Сделайте один день специальным Получите & ldquo; Добро пожаловать! & Rdquo; карты, подписанные отделом, готовые и ожидающие их, и убедитесь, что идентификационные значки, офисные принадлежности и компьютеры готовы для них.

3. Объясните компьютерную сеть вашей компании Ваша внутренняя система подачи может иметь смысл для вас и ваших сотрудников, но для кого-то это может быть не так просто. Обязательно покажите им, где найти свои материалы в сети, где находятся самые близкие принтеры, и любые коды безопасности, которые могут быть необходимы. И не забудьте указать им свою телефонную систему и при необходимости указать внутренние номера.

4. Не забывайте о своем обучении Независимо от того, является ли это лично или виртуально, обязательно дайте своему новому сотруднику график обучения, объясните, что такое курсы и что от них ожидается. Чем больше информации вы можете дать, тем более подготовлены они будут чувствовать.

5. Получить обратную связь Лучший способ сохранить улучшение - спросить людей, как это сделать. После того, как они завершили процесс onboarding, получите обратную связь о том, что было хорошо, что было плохо, и что вы могли бы сделать лучше.

Related: Семь ключевых качеств, которые нужно искать при найме Великих Продавцов