Как любить этот продукт, который вы разрабатываете - реалистично

Как любить этот продукт, который вы разрабатываете - реалистично
С того дня, как он родился, все, что делает маленький херувим, - это чистая, неподдельная магия. Теперь давайте притворимся, что этот ребенок совсем не ребенок, а бизнес. Вы думаете, что чувствуете то же самое? Недавнее исследование журнала Human Brain Mapping показало, что он испытывает аналогичные умственные и эмоциональные реакции на свой бизнес, поскольку родители делают своих детей.

С того дня, как он родился, все, что делает маленький херувим, - это чистая, неподдельная магия. Теперь давайте притворимся, что этот ребенок совсем не ребенок, а бизнес. Вы думаете, что чувствуете то же самое?

Недавнее исследование журнала Human Brain Mapping показало, что он испытывает аналогичные умственные и эмоциональные реакции на свой бизнес, поскольку родители делают своих детей. Это почти слепое почитание молодых магнатов, однако, не соответствует действительности.

Понимаете, страсть, которую вы испытываете к своему продукту, может усилить ваше желание выпустить его слишком быстро, а затем повернуть направо в поисках следующая блестящая новая вещь - и всегда будет много новых блестящих вещей.

Идеи человека так же хороши, как и окружающая их казнь. Ваше сердце и мозг должны работать в тандеме, чтобы ваши творческие и сочные соки основывались и фокусировались на одном продукте, а один на одном.

Связанный: Как избежать преждевременного масштабирования ловушки смерти

Пребывание в верности вашему видению.

Это не означает, что вы не должны подталкивать свой продукт к рынку, но прыгать на рынок, прежде чем искать, приходит с последствиями. Например, если вы выталкиваете продукт на рынок после производства чего-то еще, вы можете обнаружить, что ваш второй продукт убивает ваш первый. Это особенно актуально, если первый продукт недостаточно развит или отстает от рынка.

Этот второй продукт также не может вписаться в более крупный план, бренд или видение для вашего бизнеса. Как известно, это не только продукт; речь идет о видении и влиянии, которое вы пытаетесь создать в мире.

Если вы сосредоточены на слишком большом количестве продуктов, вы просто усугубите проблему. Мало того, что вы будете тянуть свою команду в нескольких направлениях и увеличивать шансы на посредственные результаты, но вы также станете гнездом нескольких профессий, а не королем одного. В то время как забавный анекдот, без сомнения, он не делает для триумфа.

Связанные: Диверсификация с сосредоточенной бизнес-стратегией

Uni-tasking.

Это оставляет нам вопрос: как именно вы не можете отвлечься от всех блестящих новых объектов и сосредоточиться на продукте?

1. Влюбитесь в свой продукт.

Когда я говорю о влюбленности в ваш продукт, я не имею в виду детское увлечение. Я говорю глубокое обожание, в котором вы искренне верите в то, что вы собираетесь вывести на рынок. Стив Джобс считал, что «люди со страстью могут изменить мир к лучшему». Если вы не любите свой продукт, у вас не будет ничего ощутимого, чтобы привлечь ваше доверие, чтобы выполнить свое видение.

Например, наша компания представляет собой небольшой стартап, который возник из желания помочь с детской желтухой. Во время нашей почти трехлетней разработки продукта мы получили бренд в качестве экспертов по уходу за новорожденными. & Rdquo; Это привело к просьбам от пары университетов и больниц для разработки решений для других детских синдромов.

Нам пришлось любить наш продукт больше, чем эти новые возможности - каждый с гарантированным рынком, не менее. Если бы мы отвлекся от шара, который в конце Другими словами, влюбитесь в ваш продукт, а не в идею о потенциальном успехе.

Related: Пора влюбиться в ваш бизнес снова

2. Любите того, с кем вы.

Легко отвлечься от всех которые вы найдете на этом пути. Но если вы позволите своему глазу бродить по другим продуктам или возможностям, примите его как знак того, что вы, вероятно, не все так страстно относитесь к вашему продукту - или не так страстны, как должны быть.

Пока возникает соблазн разветвиться , это также может создать путаницу для вас и ваших клиентов. Теневой разговор Шейны Айенгар о том, как сделать выбор, стал отличным аргументом в пользу того, чтобы держать варианты узкими. На Draeger's Market, высококлассный калифорнийский продуктовый магазин, известный своим широким выбором, она и менеджер провели эксперимент по количеству доступных вариантов, ведущих к покупкам. Люди в шесть раз чаще покупали, когда сталкивались с меньшим выбором. Больше не обязательно лучше - и во многих случаях может быть хуже. Не позволяйте очарованию разнообразия отвлекать вас от воспитания вашей страсти.

Визуализируйте, что ваш продукт уже попал на рынок. Зарисуйте изображения того, насколько они круты и эффективны, как они делают то, что вы намеревались. Подойдя к этой мечте, вы можете избавиться от стрессов сегодняшнего дня, использовать эту оригинальную страсть к своему продукту и обратить внимание на конечную цель своего бизнеса.

3. Не ослепляйте любовь.

Недостаток приходит с глубоким и страстным влюблением в ваш продукт: вы перестаете думать об этом рациональным умом. Если вы не объедините свой мозг и сердце, вы просто увлечетесь и забудете реальность.

Nokia, например, столкнулась с некоторыми проблемами после падения головы на пятки для телефонов. Все, что требовалось, это такая компания, как Apple, чтобы подавить рынок, и у компании оставалось больше, чем просто разбитое сердце: он не мог придумать ничего другого и продать свой бизнес для мобильных телефонов, чтобы сосредоточиться на телекоммуникационной инфраструктуре.

Возьмите более объективный взгляд на свой продукт. Это поможет вам обойти слепое пятно и обеспечить, чтобы ваш продукт был лучшим. Как только он появится на рынке, вам всегда понадобятся некоторые идеи для вашего следующего шага. Подумайте о своем следующем шаге, прежде чем сделать ваш оригинальный продукт успешным.

Ваш бизнес всегда должен быть яблоком вашего глаза; никто не оспаривает этого. Но эта любовь и обожание не должны ослеплять вас от реальности. Каждый хороший родитель знает, что у его ребенка несколько недостатков. Это зависит от вас, чтобы определить, будут ли эти ошибки определять будущее вашего продукта.