Как превратить кризис в ясность и ускорить рост

Как превратить кризис в ясность и ускорить рост
Одна из самых сложных и сложных задач, с которыми столкнутся любой лидер, - это научиться успешно проходить через перемены, а не только выжить в экстремальных условиях, но все же создать массовый рост. Related: 22 Качества, которые делают великого лидера В жизни, а также в бизнесе бывают ситуации, когда возникают негативные, возможно, немыслимые ситуации, и мы вынуждены быстро думать и делать наш шаг.

Одна из самых сложных и сложных задач, с которыми столкнутся любой лидер, - это научиться успешно проходить через перемены, а не только выжить в экстремальных условиях, но все же создать массовый рост.

Related: 22 Качества, которые делают великого лидера

В жизни, а также в бизнесе бывают ситуации, когда возникают негативные, возможно, немыслимые ситуации, и мы вынуждены быстро думать и делать наш шаг.

Часто люди в этих обстоятельствах становятся жертвами керлинга в своих и избегать дальнейшего дискомфорта любыми средствами. Но в бизнесе это становится трагической формулой, которая со временем может заставить организацию, независимо от размера, закрыть свои двери. Будучи лидером этой организации, вы должны не только быть одержимо хороши в том, чтобы тушить пожары, но и выяснять, как превратить кризис в ясность и воспламенение огромного роста.

Как бывший профессиональный спортсмен, призванный выступить под интенсивное давление и превращение негативов в прорывы, я узнал, что отделяет среднего игрока от великого. Те же самые точные характеристики необходимы для победы и процветания в бизнесе.

Недавно я имел удовольствие поговорить с Тимом Леманом, председателем и генеральным директором Gibson, консультантом по страхованию, управлению рисками и пособиями по вопросам здоровья в штате Индиана. У Тима удивительная страсть к лидерству, и его послужной список успеха показывает это. Под руководством Лемана и руководством Гибсон пережил много быстрых изменений на рынке и стал одним из лучших страховых агентств в Северной Америке.

Леман также является автором книги rEvolution , мощный рассказ о его трансформации от первого генерального директора до главы процветающей фирмы профессиональных услуг. rEvolution предоставляет личные идеи и практические рекомендации о том, как использовать бизнес-кризис для изменения, эволюции и роста .

Леман и я обсудили его эволюцию как лидера и пять ключевых черт лидерства, которые помогли ему превратить кризис в ясность и разжечь рост.

1. Устойчивость

Все великие лидеры, независимо от отрасли, чрезвычайно устойчив и никогда не уходит при первых признаках неприятностей. В 2009 и 2010 годах, когда рецессия была в самом разгаре, 10 процентов рабочей силы Гибсона были уволены.

Связано: 3 качества лидерства, которые вам нужны, когда сталкиваетесь с большим вызовом

& ldquo; Мы были в финансовых потрясениях, и это было бы были так легко отказаться и продать в тот момент времени, & rdquo; Леман сказал мне. Несмотря на то, отказавшись от и продажи компании была бы самым простым маршрут, Leman остается устойчивым и не поддавались & ldquo;. Без упорной настойчивости и цепкой личной системы убеждений я не сделал бы это, «признал он.» Вы должны выжить, чтобы даже иметь шанс развиваться. Не сдавайся в бой. & Rdquo;

Я больше не мог согласиться с Леман. Лучшие лидеры, команды и организации никогда не отказываются от борьбы, независимо от того, насколько тяжелы в данный момент. Итак, подключитесь к вашей личной системе убеждений, как это сделал Тим Леман. Почему вы делаете то, что делаете? Какое у вас долгосрочное видение? Как вы хотите, чтобы вас запомнили как лидера?

Чтобы построить отличную компанию и успешно провести через перемены, вы должны стать самым гибким человеком, которого вы знаете. Не сдавайтесь!

2. Introspection

Быть интроспективным не случается сразу для многих лидеров. Одна из самых простых вещей в мире - это постоянно возлагать вину в другое место и никогда не задумываться над тем, чтобы подвергать сомнению ваши собственные действия и убеждения.

& ldquo; Что изменилось для меня, меня раздавили в моих обзорах «360» [сотрудники и надзорная обратная связь], которая запустила процесс для меня, чтобы посмотреть внутри, а затем хочет изменить по правильным причинам, & rdquo; Леман сказал мне. «Лучшие лидеры всегда ищут способы максимизировать свою эффективность и быть лучше в то же время. Один из лучших способов сделать это - сделать приоритетом еженедельный или ежемесячный обзор вашего стиля лидерства и спросить себя, как вы можете стать более эффективным лидером ».

Леман добавил, & ldquo; Способность к саморегуляции имеет решающее значение для улучшения стиля лидерства. Лидеры без последователей не могут изменить ситуацию. Станьте более уверенными в себе или найдите других, чтобы помочь вам. & Rdquo;

3. Адаптивность

Рынок и мир, в котором мы живем, постоянно меняются, а это значит, что в качестве лидеров мы должны быть более адаптивными, чем когда-либо, и желая изменить, также. И перемены сложны; изменение крайне неудобно. Но это абсолютно необходимо, если вы хотите создать необычайные прорывы.

Леман сказал: & ldquo; В наши дни ничего не статично, и вы тоже не можете себе этого позволить. Преобразовать или умереть. Это сообщение, что вы должны постоянно общаться с вашей командой. & Rdquo; Далее он сказал: «Чем более подготовлена ​​ваша команда, чтобы жить в текущем и развивающемся мире, тем легче будет осуществить необходимые изменения в вашей организации. & Rdquo;

Будьте адаптивны и готовы выйти из своего зона комфорта. Некоторые из моих собственных самых больших прорывов в бизнесе произошли, когда я заставил себя чувствовать себя некомфортно. Вы никогда не испытаете величие ни в чем, если комфорт - это то, что вы ищете.

4. Сотрудничество

& ldquo; Сотрудничество связано с вводом и влиянием и принуждением. Ваши люди хотят быть услышанными, понятными и, что наиболее важно, активно участвовать, & rdquo; Леман сказал мне.

Величайшие лидеры и тренеры в мире будут первыми, кто скажет вам, что успех, который они испытывают, - это люди, которые у них вокруг. Они не только сделали большую работу по созданию большего числа лидеров и позиционированию себя вокруг правильных людей, но и создали совместную культуру, в которой все настроены в соответствии с тем, что происходит.

Чтобы дать вам прекрасный пример того, что эта культура может показаться похожей, Леман решил, что хочет быть на 100 процентов прозрачным со своими сотрудниками и начать делиться всеми финансовыми показателями с ними и где возглавлялась компания. Этот аутентичный подход сделал для него чудеса как лидера, и он смог создать культуру, основанную на доверии и честности. Аутентичность - это качество, которое всегда поможет лидеру превзойти.

5. Ясность

Одна из самых увлекательных вещей, которые я делаю в качестве основного докладчика, заключается в том, чтобы воочию убедиться в отключении между руководством и всеми остальными внутри организации. Перед каждым выступлением я провожу много времени с руководством, а затем с некоторыми другими сотрудниками.

И мне всегда приятно слышать, как руководство описывает видение компании как одно, а каждый сотрудник I говорить с чем-то совершенно другим. У прекрасных компаний нет такого разъединения: каждый в организации четко понимает, что такое видение и что требуется от него или ее каждый день на работе. & ldquo; Никакая стратегия или тактика не может козырить организационную ясность, & rdquo; - сказал Леман. & ldquo; Ясность создает организационную дорожную карту для успеха. Это ускоряет и улучшает процесс принятия решений, увеличивая доверие. & Rdquo;

Связанные: 5 незабываемых качеств лидерства для успешных s

Я надеюсь, что эти пять черт, которые помогли Тиму Леману построить отличную компанию и превратить кризис в ясность и рост добавьте ценность своему стилю лидерства, где бы вы ни были в своем путешествии.