Как вы можете использовать свой пароль для компьютера, чтобы ваши стремления были реальностью

Как вы можете использовать свой пароль для компьютера, чтобы ваши стремления были реальностью
Прошлым летом Нью-Йорк стал только 11-м штатом в стране, чтобы не применять налог с продаж на такие гигиенические товары, как прокладки и тампоны. Но даже без налога покупать женскую гигиеническую продукцию в течение всей жизни может быть дорогостоящей необходимостью. Алекс Фридман и Джордана Кир являются соучредителями компании Lola, которая производит органические хлопковые тампоны и подушечки и доставляет их прямо к вашей двери.

Прошлым летом Нью-Йорк стал только 11-м штатом в стране, чтобы не применять налог с продаж на такие гигиенические товары, как прокладки и тампоны. Но даже без налога покупать женскую гигиеническую продукцию в течение всей жизни может быть дорогостоящей необходимостью.

Алекс Фридман и Джордана Кир являются соучредителями компании Lola, которая производит органические хлопковые тампоны и подушечки и доставляет их прямо к вашей двери. Они считают, что, поскольку женщины платят за эти продукты за свое здоровье - каждый месяц на протяжении десятилетий их жизни - они заслуживают того, чтобы знать, на что именно они тратят свои деньги.

& ldquo; Когда мы думаем о том, почему мы начали это в первую очередь, мы хотели создать бизнес, который говорит с женщинами о темах, которые пролетели под радаром, & rdquo; говорит Кир. & ldquo; Мы хотим повысить осведомленность и поделиться видением целостного бренда репродуктивного здоровья и хорошего самочувствия. & rdquo;

Пара встретилась в 2014 году после того, как ее познакомил друг. Над напитками вы узнаете, они начали задаваться вопросом, что именно было в тампоне. Разговор лежит в основе миссии LOLA - простые, органичные ингредиенты и ожидание прозрачности.

С момента запуска в 2015 году компания собрала 11,2 млн. Долл. США и выступила с инициативой Lola Gives Back, которая жертвует женским средствам ухода женщинам в нужде. На конец года будет отправлено 400 000 продуктов, которые будут пожертвованы.

Мы догнали Фридмана и Кира, чтобы спросить их. 20 Вопрос и выяснить, что заставляет их тикать.

Связанные: Акции этого основателя Как настроить свой график, чтобы подгонять мозг

1. Как вы начинаете свой день?

AF: Я делаю кофе и завтракаю дома. Я растягиваюсь, и у меня обычно есть время читать заголовки новостей - обычно от The New York Times и Twitter. Я начинаю так, потому что мне нужен кофе, чтобы начать день, и мне нравится быть в курсе, прежде чем я выйду из своей квартиры. Мне нравится быть готовым к тому, что день будет бросать на меня, поэтому я провожу время каждое утро, анализируя ключевые показатели LOLA, а также быстро просматривая новости. Я часто вижу что-то в наших данных, запросы клиентов или даже новостные события, которые влияют на то, как я уделяю приоритетное внимание моим утренним действиям.

JK: Мне нравится смотреть CBS This Morning и тогда я пойду за своей собакой. Я иду в парк собак, я вижу других друзей-владельцев собак. Каждый день, отправляясь на 30-минутную прогулку, я могу очистить голову, подумать о том, что важно сделать на день на высоком уровне, остаться настоящим и найти перспективу. Это на самом деле довольно освежает даже зимой.

2. Как вы заканчиваете свой день?

AF: Несколько дней в неделю мне нравится быстро плавать. Мне нравится двигаться в конце дня, особенно после того, как я весь день сижу в офисе. Мне также нравится расслабляться, чтобы быть в воде, подальше от всех моих цифровых устройств, полностью сосредоточившись на одном. Я начал регулярно плавать около четырех лет назад, когда я был между рабочими местами и пытался подтолкнуть некоторые хорошие привычки к тренировкам.

JK: Я стараюсь заниматься йогой два-три раза в неделю. Я узнал о йоге после окончания колледжа и обнаружил, что сочетание физических упражнений и умственной медитации было удивительным способом освободить любой физический или умственный остаток с самого дня. Поэтому я стараюсь как можно больше встать на коврик, когда смогу.

3. Что такое книга, которая изменила ваше мнение и почему?

AF: The Hard Thing About Hard Things by Ben Horowitz. Речь идет о принятии решений и о лидерстве. Прежде чем я прочитал книгу, у меня всегда была такая идея, что даже руководители, которые управляли множеством компаний, принимали решения очень легко и знали, что они делают. Было интересно посмотреть, что кто-то, кто на 20, 30, 40 лет опережает меня в своей карьере, все еще учится каждый день.

JK: Счастье счастья Тони Се. Это похоже на такую ​​очевидную стратегию, но вы не можете построить масштабируемый бизнес без удовлетворенности клиентов. Мы делаем вывод, что все, что мы делаем, связано с тем, как будет себя чувствовать клиент. Поэтому, думая о том, чтобы доставить этот невероятный опыт в первую очередь во всем, что вы делаете, это для нас приоритет.

4. Что такое книга, которую вы всегда рекомендуете и почему?

AF: Сто лет одиночества от Габриэля Гарсиа Маркеса. Это многопользовательская история семьи в воображаемом городе Колумбии. Мне нравится, что он поражает реалиями жизни, семьи и любви. Это написано в стиле, называемом магическим реализмом. Это заставляет вас понять, что некоторые из того, что вы испытываете, - это объективная цель жизни - каждый испытывает одни и те же вещи. Другие вещи субъективны, и вы испытываете вещи как личности.

JK: Здесь я Джонатана Сафран Фоера. Книга посвящена семье и нескольким поколениям. В нем много интересных дискуссий и исследований вокруг идентичности. Это очень тонкая и уникальная семейная единица, но все могут относиться к этой истории. И это очень забавно.

5. Что такое стратегия, чтобы сосредоточиться?

AF: Регулярный разговор, чтобы перестроить наши цели - это то, что мы создали в бизнесе. Чрезмерное общение о том, к чему мы все стремимся, поэтому все всегда выровнены. Это часть нашей роли основателей: продолжать переориентировать миссию, стратегию и то, к чему мы стремимся в конце дня.

JK: Всегда задается вопрос: «Эта инициатива соответствовать нашим ключевым целям? " Наличие фильтра, с помощью которого можно определить приоритеты. Как малый бизнес вы можете получить потянув каждый путь, так что он выясняет и сокращает то, что на самом деле влияет на результат, и убедитесь, что вся команда находится на борту с этими решениями.

Related: Этот основатель имеет 5-минутное секретное оружие, которое помогает ей сосредоточиться каждый день

6. Когда вы были ребенком, кем вы хотели быть, когда выросли?

AF: Я хотел быть карикатуристом. Я провел много времени, когда я занимался искусством и ремеслом. любил рисовать, и я начал покупать книги, которые были все о том, чтобы быть карикатуристом 101 и рисовать комиксы. В конце концов, я создал свою собственную серию персонажей и создал свою собственную комикс ...

JK: Я рос, играя на пианино, и всегда любил классическую музыку. Я хотел играть в Линкольн-центр, когда был маленьким ребенком.

7. Что вы узнали от худшего босса, которого вы когда-либо имели?

AF: Я узнал, насколько важно защищать вашу команду и быть уверенным, что они продуктивны, счастливы и способны к личному росту и успеху. У меня был опыт, когда это было не так.

JK: Встаньте для своей команды. Речь идет не о вас, а не о начальстве. Компания, которую вы пытаетесь построить, намного больше, чем один человек. Всегда убедитесь, что вы сначала думаете о команде, бренде и клиентах, а не о себе.

8. Кто повлиял на вас больше всего, когда вы приближаетесь к своей работе?

AF: Мой первый босс. Я работал на нее прямо из колледжа. Я видел, как она строит свою компанию в гораздо более крупном бизнесе и работает с партнером и соучредителем, чтобы вырастить его. Она продавала, исполняла, управляла и всегда вдохновляла меня.

JK: Мой папа. Он просто неустанный, неутомимый рабочий. Мои дедушки и бабушки и мой папа родились на Кубе, а затем эмигрировали в Соединенные Штаты в 1960-х годах.

Мой отец был частью этой американской истории мечты о запуске бизнеса, создав его во что-то невероятное. Ему 55 лет, и он все еще рассказывает мне истории о том, как он звонил людям несколько раз в день, чтобы получить их по телефону. Он показал, что вы никогда не перестанете пытаться изо всех сил и отдавать все свое - и никогда не принимаете никакого ответа. Это то, на что я надеюсь хорошо подражать 60-м годам

9. Какая поездка изменила вас?

AF: Я отправился в Италию в течение четырех недель сразу после того, как я закончил школу градиента в 2011 году. Я всегда изучаю вещи о себе, когда путешествую по одиночке, - как, я при навигации по новому месту, насколько я комфортен в определенных ситуациях, сколько времени я хочу провести в день, встречая людей, а не самостоятельно.

JK: В первый раз я отправился на Кубу с бабушкой и дедушкой. Просто видя свою жизнь, которая была искоренена, и предприятия, которые были увезены. И ужасная необходимость убедиться, что они дадут своим детям лучшую жизнь, а это означает оставить все, что они знают, и начать полностью с нуля. Это была изменчивость жизни.

10. Что вдохновляет вас?

AF: Видя, как люди действуют с убеждением, это вдохновляет меня, потому что это одна из самых больших проблем в управлении бизнесом.

JK: Я бы сказал, наши клиенты. Они такие вокальные и страстные. Они жестоко честны, поэтому они разделяют то, что любят в нашем бренде, но они также говорят, что им нужно улучшить или что им нужно дальше. Самое худшее, что мы можем иметь, - это безразличие. Чувство страсти - это потрясающе для меня и очень вдохновляет.

Связанный: Основатель Bumble показывает, как «Вопрос девятый» может помочь вам оставаться в фокусе

11. Какова была ваша первая бизнес-идея и что вы сделали с ней?

JK: Это она.

AF: Было много лимонадных стендов, но это одно. Это наша первая бизнес-идея, поэтому все является первым. Вы не готовы к чему-либо, что приходит. Это первый раз, когда мы создали команду, в первый раз, когда мы создали бренд, веб-сайт, все это. Это был один из самых захватывающих событий в нашей жизни. Все происходит с проблемами, но все это стоит.

12. Какая была ранняя работа, которая научила вас чему-то важному или полезному?

AF: Я провел много моих подростков, нянчивших вокруг моего соседства. Это был первый случай, когда я был ответственен за кого-то другого, и в первый раз я зарабатывал деньги и управлял своими деньгами.

JK: Я был советником лагеря в старшей школе. Начните рано, поздно, сделав 10 долларов в час, чтобы справиться с чужими детьми. Я узнал о стоимости денег и вам нужно постоянно прилагать огромные усилия, чтобы заработать эти деньги.

13. Какой лучший совет вы когда-либо получали?

AF: Лучший совет, который я принял, - это когда я пытался решить, оставить ли я безопасную, удобную работу и сделать что-то из ничего. Мой муж сказал, что, очевидно, вы увлечены этим, это кажется отличной идеей, и вы двое - правильные люди. Это помогло мне преодолеть горб.

JK: Принять все время, чтобы принять решение. Иногда кажется, что мы должны действовать быстро. Иногда это так, иногда вам не нужно принимать решение прямо тогда и там; вы можете взять дополнительный час или дополнительный день. Сядьте с ним, дайте ему мариновать. Убедитесь, что это правильный вызов.

14. Какой худший совет вы когда-либо получили?

AF: Побеспокоитесь об этом позже. Как владелец бизнеса, это самый худший совет, который вы можете получить, потому что вы должны принимать решения сейчас и позже. Вам нужно понять, как это повлияет на ваш бизнес в долгосрочной перспективе.

JK: Просто нанять кого-то и получить их в этом положении. Найм - это поиск нужных людей, и это занимает много времени. Идея просто заполнить позиции теплым телом - худший совет, потому что вы пожалеете об этом позже. Старая пословица действительно верна: нанимайте медленно и быстро стреляйте. Привлечение кого-то к вашей команде влияет на вашу культуру и управляет вашим бизнесом.

15. Какой совет производительности вы клянетесь?

AF: Отвечайте решительно, когда это возможно. Мы имеем много разных вещей, происходящих сразу. Они могут прокручивать в 20, 30, 40 разговоров онлайн и лично.

JK: Возьмите пять-десять минут, чтобы разобраться в чем-то перед вами. Дайвинг. Я пытаюсь поработать над тем, чтобы занять несколько лишних минут, прежде чем начинать думать обо всех различных рычагах и заинтересованных сторонах, даже если это всего лишь пять минут, чтобы очистить мой разум и подумать о проблеме с высокого уровня .

Связанные: Используйте главный совет этого основателя, чтобы ваши встречи работали для вас

16. Есть ли приложение или инструмент, который вы используете удивительным способом, чтобы добиться успеха или остаться на пути?

AF: Я установил пароль для компьютера как нечто желательное или напоминание для себя. Как ешьте меньше конфет или делайте свои налоги. Если я напомню себе достаточно часто, это обычно происходит, а затем я меняю свой пароль.

JK: Мне нравится The New York Times кроссворд. Я буду в метро и прочитаю свои новости, и мне нужно что-то более игривое, но все еще интересное. Кроссворд позволяет мне продуктивно использовать мой мозг.

17. Что означает баланс между работой и жизнью?

AF: Это означает чувство контроля над моей личной и профессиональной жизнью. Это можно измерить, сказав, что я хочу сделать неделю заранее, а затем выполнить это , Конечно, бывают моменты, когда баланс выходит из себя, и я трачу много времени на это. С течением времени, если я смогу исправить курс и смогу сбалансировать аспекты моей жизни, я в порядке.

JK: Чувствуя себя хорошо в том, чтобы быть лично и профессионально, и иметь позитивную перспективу. Сосредоточение внимания на людях и вещах в вашей жизни, которые поддерживают вас, на кого вы хотите сосредоточиться.

18. Как предотвратить выгорание?

AF: Мне нужны специальные перерывы. Я не работаю, когда весь день провожу встречи на спине. Я заставляю задуматься о двухчасовом перерыве в середине дня, где я подхожу и сосредоточен на том, что важно. Всегда есть вещи, которые можно переориентировать.

JK: В среду нет планов. Каждую ночь в среду нет никаких планов, и это отличный перерыв. Сейчас у нас нет встреч в среду. Возможно, нам придется встретиться с поставщиками, но, поскольку внутренние встречи идут, мы не делаем никаких действий в среду, за исключением одной встречи в команде. Это позволяет людям сосредоточиться на том, что им нужно для работы. Мы получаем неофициальную регистрацию в качестве команды, наслаждаемся едой и догоняем коллег.

19. Когда вы сталкиваетесь с блоком креативности, какова ваша стратегия для новаторства?

AF: Я обнаружил, что творчество не то, что я могу сжать между встречами. Это должно быть определенное количество времени, на которое я могу быть сфокусирован.

JK: Взятие перерыва, если я никуда не денусь. Я стараюсь отойти от него - прогуляться, пойти в спортзал, принять душ. Просто делайте что-нибудь еще, не связанное с тем, что я заблокирован.

20. Что вы сейчас изучаете?

AF: Чтобы лучше сформулировать, что мне нужно, и сделать это. В мире, где так много происходит, я должен выяснить, как защищать себя в своей жизни и убедиться, что у меня есть баланс в работе и жизни, в котором я нуждаюсь.

JK: пытаюсь научиться медитировать. Для меня медитация осуществляет ваш мозг и находит это время - от 10 до 20 минут каждый день, чтобы дать себе это мозговое пространство.