Является ли ваша команда недостаточно разнообразной? Это может быть и почему.

Является ли ваша команда недостаточно разнообразной? Это может быть и почему.
Эта история появилась в июльском выпуске в 2017 году . Подпишись » Давайте уберем законную часть: в общем, вы не можете нанять женщину только потому, что она она. Закон о гражданских правах 1964 года защищает работников от дискриминации по признаку религии, пола, возраста, национального происхождения и расы.

Эта история появилась в июльском выпуске в 2017 году . Подпишись »

Давайте уберем законную часть: в общем, вы не можете нанять женщину только потому, что она она. Закон о гражданских правах 1964 года защищает работников от дискриминации по признаку религии, пола, возраста, национального происхождения и расы. И в то время как профессиональная квалификация Bona Fide устраняет исключения из этого правила, работодатель должен доказать, что наем на основе возраста или пола имеет важное значение для успеха бизнеса - что маловероятно. Имея в виду? Выбрав кого-то, потому что вы хотите установить флажок, не звуковая защита.

Связанный: 3 наиболее распространенных и дорогостоящих ошибок при приеме на работу

Настоящий вопрос - почему ваша нынешняя команда не имеет разнообразие. Обычно это результат нетерпения, неявного уклона или отсутствия планирования. Слишком много компаний сосредоточено на том, чтобы быстро заполнить позицию кандидатом, который может выполнить эту работу, или подсознательно нанять людей, которые отражают состав команды. Они не тратят время, чтобы обеспечить, чтобы их сеть поиска и вербовки достигла лучших людей для работы. Это настоящая проблема. У вас может быть самая большая возможность трудоустройства в мире, но если у вас нет конвейера, который приведет к людям, которые помогут вам лучше всего, ваш процесс будет испорчен. (Вы не единственный). Согласно Комиссии по равным возможностям в сфере занятости, в технической отрасли в среднем всего половина работников меньшинств и в три четверти столько женщин, сколько общий рынок труда.)

Related: 3 Благоразумная практика найма для приобретения лучшего таланта

Я помог выработать решения для принятия решений для многих компаний, и лучший подход, который я нашел, - создать сбалансированный комитет по найму, будь то лоскутный стартап или быстро развивающийся бизнес с бесконечными ресурсами. Соберите команду, которая включает людей из разных дисциплин в вашем бизнесе, и добавьте внешние перспективы. Вовлекайте женщин в процесс найма. Нет женщин-сотрудников? Нажмите в свою сеть для друзей или знакомых. Или нанять внешнего консультанта, если позволяет ваш бюджет.

Согласно исследованиям McKinsey, 74 процента компаний ссылаются на гендерное разнообразие как на главный приоритет, но большинство не в состоянии сообщить эту миссию; расширение вашей сети найма будет транслировать эту цель, привлечение лучших кандидатов и информирование людей о том, что вы являетесь инклюзивным рабочим местом.

Потенциал роста на разнообразном рабочем месте реальный. McKinsey обнаружил, что компании с гендерным разнообразием на 15 процентов чаще имеют более высокий доход, чем отраслевой стандарт, а расовое и этническое разнообразие приводит к 35-процентному лифту выше нормы.

Related: Дело для слепого найма

В ваш случай, Марк, ваша цель должна не просто нанять женщину; это расширение вашего таланта и поиск усилий, чтобы позиционировать свою компанию среди кандидатов как более привлекательную и конкурентоспособную возможность. Когда это произойдет, вы будете набирать людей, которые удовлетворяют потребности вашей компании, а не только контрольного списка. И эта разногласия? Он позаботится о себе.