Pivot или Persevere? Ключ к успеху при запуске

Pivot или Persevere? Ключ к успеху при запуске
Каждый из них сталкивается с первостепенной задачей при разработке успешного продукта: решая, когда нужно поворачиваться и когда продолжать. Сводка - это структурированная коррекция курса, предназначенная для проверки новой фундаментальной гипотезы о продукте, бизнес-модели и двигателе роста. периодически должны задавать себе кажущийся простой вопрос: добились ли мы достаточного прогресса, чтобы поверить в то, что наша первоначальная стратегическая гипотеза правильная или нам необходимо внести с

Каждый из них сталкивается с первостепенной задачей при разработке успешного продукта: решая, когда нужно поворачиваться и когда продолжать. Сводка - это структурированная коррекция курса, предназначенная для проверки новой фундаментальной гипотезы о продукте, бизнес-модели и двигателе роста. периодически должны задавать себе кажущийся простой вопрос: добились ли мы достаточного прогресса, чтобы поверить в то, что наша первоначальная стратегическая гипотеза правильная или нам необходимо внести серьезные изменения?

Нет больше разрушителя творческого потенциала, чем ошибочное решение продолжать. Компания, которая не может заставить себя поворачиваться в новом направлении на основе обратной связи с рынка, может застрять на земле живых мертвецов, ни один из которых не умирает, не потребляет ресурсы и обязательства со стороны сотрудников и других заинтересованных сторон, но не продвигается вперед.

Производительность при загрузке - это не прокрутка большего количества виджетов или функций. Речь идет о согласовании наших усилий с бизнесом и продуктом, которые работают над созданием ценности и стимулируют рост. Другими словами, успешные стержни ставят нас на путь к устойчивому развитию бизнеса.

Связанный: Lean LaunchPad - Курс краха в стартовом успехе

Отказ является обязательным условием для обучения. Проблема с понятием доставки продукта, а затем видя, что происходит, - это то, что вам гарантировано добиться успеха - увидеть, что происходит. Но что тогда? Как только у вас будет несколько клиентов, у вас, вероятно, будет пять мнений о том, что делать дальше. Кого вы должны слушать? Сводка требует, чтобы мы держали одну ногу в корне того, что мы узнали до сих пор, и внося фундаментальные изменения в стратегию, чтобы искать еще более обоснованное обучение.

Спросите большинства, которые решили развернуть, и они скажут вам, что они хотят, чтобы они приняли решение раньше. Это объясняется тремя причинами.

  1. Метрики тщеславия могут позволить сформировать ложные выводы и жить в их собственной частной реальности.
  2. Если у нечеткой гипотезы почти невозможно испытать полный провал, и без сбоев обычно нет стимула приступить к радикальному изменению, которое требует свод.
  3. Многие боятся. Признание отказа может привести к опасно низкому моральному духу. Самый большой страх большинства заключается не в том, что их видение окажется неправильным. Более ужасающей является мысль о том, что видение может считаться неправильным, не имея реальной возможности проявить себя.

нужно столкнуться с их опасениями и быть готовыми потерпеть неудачу, часто публично. На самом деле, у тех, кто имеет высокий профиль, либо из-за личной славы, либо из-за того, что они работают как часть известного бренда, сталкиваются с крайней проблемой этой проблемы.

Связанный: Бизнес-планирование для «Lean Startup»

Решение о сворачивании требует четкого и объективного мышления. Обычно он эмоционально заряжается для любого запуска и должен быть рассмотрен структурированным способом. Одним из способов смягчения этой проблемы является планирование встречи заранее. Я рекомендую, чтобы каждый запуск имел регулярное & ldquo; pivot или persevere & rdquo; встреча. По моему опыту, менее нескольких недель между встречами слишком часто и более чем на несколько месяцев слишком редко. Каждый стартап должен найти свой собственный темп.

Выдержка из The Lean Startup: как сегодня используются непрерывные инновации для создания радикально успешных предприятий (Crown Business, 2011) Эрика Райса.