Три истории выживания из мира франчайзинга

Три истории выживания из мира франчайзинга
Эта история появляется в выпуске в январе 2012 года. Подписаться » Назад Из праха Майкл Дин Отдохните назад Талса, Окла. Майкл Дин из Relax the BackPhoto Майк Ли 6 декабря 2006 года температура в Талсе колебалась около 30 градусов, а снегоочистившие только что закончили расчищать стоянку торгового центра Eton Square, где находится наш магазин Relax The Back.

Эта история появляется в выпуске в январе 2012 года. Подписаться »

Назад Из праха

Майкл Дин

Отдохните назад

Талса, Окла.

Майкл Дин из Relax the BackPhoto Майк Ли

6 декабря 2006 года температура в Талсе колебалась около 30 градусов, а снегоочистившие только что закончили расчищать стоянку торгового центра Eton Square, где находится наш магазин Relax The Back. Затем один из наших сотрудников пахнул дымом. Пожар начался в ресторане в двух единицах вниз от нашего магазина. В то время как пожарные уничтожали пламя, и жертв не было, наша часть - и большая часть нашего инвентаря, включая кровати, стулья, подушки и другие эргономичные изделия, была уничтожена из воды и сажи.

Затем мы пошли на работу, чтобы спасти Рождество. Мы договорились с арендодателем о приобретении нового места на площади Итон, и в течение следующих четырех дней мы переместили все неповрежденные продукты, чтобы мы могли снова открыть для клиентов. Наши четыре штатных сотрудника, многие из которых были со мной в течение многих лет, и я работал в смену, чтобы держать магазин открытым, несмотря на то, что у нас не было никаких коммунальных услуг, и было очень холодно. Клиенты продолжали сходить с улицы. Мы сделали свою обычную вещь, и они почти не заметили, что все это продолжается.

Мы закончили месяц только 6 процентов по нашим продажам с прошлого года. К 2009 году наш магазин Tulsa вырос до магазина № 2 в стране. Сезон и магазин были сохранены из-за отношений, которые мы построили. Наши сотрудники и наши клиенты стояли у нас и помогли нам подняться с огня.

Оттаивание кредитной заморозки

Мэтт Фергюсон

ШелфГени

Ричмонд, штат Вирджиния

Мы все сделали правильно, когда моя жена, Беверли, и я купили нашу первую франшизу ShelfGenie в конце 2008 года. твердый бизнес-план, хороший денежный поток и упорно трудились, чтобы получить слово. В результате реакция района Ричмонда на наши специализированные системы стеллажей Glide-Out была настолько хороша, что наши продажи в 2010 году выросли на 27 процентов по сравнению с 2009 годом. Было время, чтобы развернуть еще три места, поэтому мы отправились в банки для финансирования.

Хотя наш кредит был хорош, из года в год мы увеличивали двузначные цифры, и они не могли снимать дыры в нашем бизнес-плане, мы продолжали отказываться. Я провел пять или шесть месяцев, разговаривая с разными банками. Затем, из-за разочарования, я попросил совета у кого-то, кто был наставником для меня около 10 лет. Он был в курсе этого процесса, и когда он более внимательно посмотрел на наш бизнес-план и послужной список, он и его партнер, которые инвестировали в бизнес, решили дать нам кредитную линию для финансирования нашего расширения.

Сначала я не хотел брать с него деньги; Я хотел сделать это сам. Но он действительно верил в концепцию. В то время как 10-процентная процентная ставка была выше, чем 6 процентов, которую я ожидал бы от банка, мы смогли структурировать ее как ссуду только на проценты в течение первого года, что помогает в нашем денежном потоке, потому что оплата ниже. Мы ожидаем, что в этом году наши продажи вырастут на 35% с новыми местами, и я смогу погасить кредит в течение пяти лет. Таким образом, хотя мы уделяем повышенный интерес, другие аспекты сделки на самом деле лучше, чем то, что мы могли бы получить с помощью традиционного кредита в банке.

Плавный переход

Богатый студебекер

Тропический коктейль-кафе

Норфолк, штат Вирджиния

Владельцы тропических коктейлей Рич и Паула Студебеккер. Фото: Paul Chin, Jr.

В четверг вечером в феврале 2010 года я был месяцем, чтобы праздновать годичную годовщину покупки моей франшизы Tropical Smoothie Café. В ту ночь, в возрасте 38 лет, у меня был инсульт, и меня бросили в больницу. Моя жена, Паула, подумала, что я умираю. В то же время у нас были сотрудники, которые рассчитывали на нас за их зарплату, и она знала, что она тоже должна это делать.

Паула позвонила в штаб-квартиру Tropical Smoothie и наш друг и адвокат Джоэл Нид. В то время как у Паулы не было опыта работы в франшизе, это были наши средства к существованию. В течение следующих дней и недель она работала с представителем Tropical Smoothie и Джоэлем, чтобы изучить бизнес и сохранить его работу.

Инсульт оставил меня с некоторыми физическими проблемами. Теперь мы с Паулой управляем нашей франшизой Tropical Smoothie вместе, и она растет. Конечно, я бы хотел, чтобы он рос быстрее, но это придет со временем. Однажды друг сказал мне, что если вы посвятите 1 000 дней вашему бизнесу, он вернет вас на всю оставшуюся жизнь. Мы почти на трехлетней отметке, где бизнес поворачивает за угол. В то же время мы можем вести свою жизнь в соответствии с тем, как мы хотим, потому что у нас есть наш бизнес.

Интервью Гвен Моран