То, что Конкурс на ловлю с собакой может научить вас об устранении проблем

То, что Конкурс на ловлю с собакой может научить вас об устранении проблем
«Всякий раз, когда у вас есть такая возможность, вы должны впитать свои булочки в теплой воде». Это не похоже на традиционный бизнес-совет, но журналист Стивен Дубнер и экономист Стив Левитт, авторы бестселлеров Freakonomics (William Morrow, 2006) и SuperFreakonomics (William Morrow , 2010) не занимаются традиционной мудростью.

«Всякий раз, когда у вас есть такая возможность, вы должны впитать свои булочки в теплой воде». Это не похоже на традиционный бизнес-совет, но журналист Стивен Дубнер и экономист Стив Левитт, авторы бестселлеров Freakonomics (William Morrow, 2006) и SuperFreakonomics (William Morrow , 2010) не занимаются традиционной мудростью.

Левитт определяет себя как экономист-изгоев, решая, как он говорит, «набор тем, которые никто другой не коснулся». Популярные книги дуэта рассматривают социальные проблемы с помощью уникальной экономической линзы и стали основным продуктом в деловом мире.

Итак, совет помачивать булочки в воде? Это урок в решении проблем мирового рекордного конкурента Takeru Kobayashi. Дубнер рассказал, что он назвал «отвратительной и нелепой» историей о том, как тонкий японский человек разрушил мировые рекорды и переоценил конкурентоспособную еду на знаменитом четвертом соборе нянь на няне на Натан в Кони-Айленде, N. Y.

Связанный: Жизненный совет от 18 самых богатых людей в истории (интерактивная графика)

Кобаяши был сломан, когда его девушка предложила ему войти в конкурс на еду, чтобы заработать дополнительные деньги. После небольшой местной победы он остановился на знаменитом конкурсе по хот-догу в Бруклине. Вместо того, чтобы пытаться воспроизвести методы крупных партийных чемпионов, Кобаяси экспериментировал с несколькими разными способами.

Теперь его методы товарного знака, чтобы шевелить его тело, чтобы заставить пищу вниз, разделить собак пополам и окунуть булочки в воду, чтобы сделать их более компактными, теперь используются почти всеми участниками конкурса.

В первой попытке Кобаяши на конкурсе по приготовлению хот-дога в 2001 году он съел 50 хот-догов за 12 минут, удвоив предыдущий рекорд в 25 раз. Он продолжал разбивать свой собственный рекорд три раза и выиграл конкурс шесть раз подряд ( 2001-2006).

Дубнер предложил эти три урока в решении проблем от успеха Кобаяши:

1. Переопределите проблему.

Все конкуренты Кобаяши были большими парнями, которые много ели, поэтому, вступая в конкурс, они делали то, что они уже делали по-крупному. Кобаяси, это было похоже на то, чтобы решить марафон, потому что ты много хочешь. Вместо этого он рассматривал проблему по-разному, глядя на еду, как на спорт, и экспериментировал разными способами, чтобы конкурировать.

2. Не принимайте барьер, который оказывается искусственным.

Мировому рекорду было 25, а Кобаяши удвоил его - что-то казалось невозможным. Но некоторые барьеры являются лишь когнитивными. Если Кобаяши вошел в конкурс, полагая, что 25 был предел, он бы не превзошел его: «Мы слишком послушны искусственным барьерам», - говорит Дубнер.Когда кто-то говорит, что что-то не может быть сделано, бросьте вызов.

3. Подумайте иначе и экспериментируйте.

В основе истории успеха Кобаяши и многих историй об инновациях лежит идея, что вам часто приходится много чего испытывать - некоторые из них странные - прежде чем найти успех. Как сказал Дубнер, «всякий раз, когда у вас есть такая возможность, вы должны впитать свои булочки в теплой воде».

Связанные: напиток: 10 уроков лидерства от генерального директора Anheuser-Busch InBev