«Не нужно быть настоящим, чтобы выиграть», может быть применено к вашей компании, слишком

«Не нужно быть настоящим, чтобы выиграть», может быть применено к вашей компании, слишком
& Ldquo; Вам не обязательно присутствовать, чтобы выиграть & rdquo; является одним из наиболее часто используемых условий в любых рекламных акциях или тотализаторах. Он призван привлечь больше людей, тем самым улучшая результат по конкретной причине. И это не только для лотереи, потому что, верьте или нет, та же идея может применяться к современной рабочей силе США.

& ldquo; Вам не обязательно присутствовать, чтобы выиграть & rdquo; является одним из наиболее часто используемых условий в любых рекламных акциях или тотализаторах. Он призван привлечь больше людей, тем самым улучшая результат по конкретной причине. И это не только для лотереи, потому что, верьте или нет, та же идея может применяться к современной рабочей силе США.

Related: Гибкие графики помогают создать более здоровое рабочее место. Вот как.

Эта рабочая сила впечатляет своим разнообразием и ее мультигенерационным профилем, который охватывает всех рабочих, от прочного обобщающего до нишевого специалиста. Но с точки зрения отдельного сотрудника это не такая уж большая новость. Потому что никогда раньше так много людей не чувствовали себя настолько расширенными - независимо от всех тех приложений, которые экономят время.

Вот где & ldquo; Вам не обязательно присутствовать, чтобы выиграть & rdquo; поставляется с точки зрения преимуществ, обеспечиваемых гибкими условиями работы. С ноутбуками, смартфонами, обменом документами, облаком и другими коммуникационными инструментами компании становятся все более свободными, чтобы ослабить вожжи своих команд, даже чтобы полностью отключить людей от физической офисной среды.

По мере принятия профессиональных решений неубедительный персонал - это один более личный выбор компаний может рассмотреть. Но если они это сделают, они также должны учитывать тот факт, что гибкость людей часто будет проявлять большую лояльность, не жертвуя результатами.

Безусловно, несговорчивость требует большей коммуникации, строгих целеполагающих и сложных процессов, но она может работать. Утеплители на удержание имеют измеримый ROI для любого бизнеса. Организация будет тратить меньше времени и меньше ресурсов на рекрутинг. И повышение доступности льгот может обеспечить экономию средств: предоставление сотрудникам возможности сэкономить время и стресс при ежедневном переезде может означать большую отдачу.

Гибкие часы или одноразовая работа на дому могут дополнительно в результате люди регистрируют больше, не меньше, часов в течение рабочей недели.

Итак, учитывая эти положительные результаты гибкой работы, возникает вопрос: как лучше всего реализовать?

Related: Forget «Lean In»: Вот как определить свой успех как работающая мать

Гибкая политика работы, в конце концов, менее проста и более тонкая, чем ежегодный процесс обзора или план запаса. Ваша компания может быть достаточно маленькой, где вы можете ввести полную политику. Тем не менее, если он настолько велик, что он имеет разные группы с разными обязанностями, общая политика может не работать.

Ответ на один размер не подходит. Лучшая ситуация, которую я видел, была в корпоративных офисах Better Homes and Gardens Real Estate, которая предлагает широкий спектр гибких и дистанционных мероприятий. Шерри Крис, генеральный директор бренда, давно выступает за новые способы сотрудничества и проповедовал ощутимые преимущества удержания, лояльности и инноваций, которые предлагают гибкие сроки.

Это рабочая среда, в которой людям доверяют выполнять свою работу. В Better Homes and Gardens мы координируем для надлежащего охвата, но если кто-то должен работать из дома здесь или там или на регулярной основе, запрос оценивается, процессы коммуникации и показатели устанавливаются и, скорее всего, предоставляется запрос.

У меня были близнецы два года назад. Хотя мне посчастливилось иметь уход за детьми дома и работу, которая обеспечивает большую гибкость, чем другие работы, мое время в качестве родителя имеет некоторые икоты. Тем не менее, наличие босса, потрясающего в компании, открытой для гибкости, позволило мне с большей легкостью управлять обеими сторонами моей жизни.

Если вы владеете компанией, вы можете формализовать свою гибкую политику работы, привязывая ее к владению, производительность или и то, и другое. Вы можете оставить эти решения индивидуальными менеджерами и принять решение о гибких графиках в каждом конкретном случае. Вы можете расширить гибкость по мере необходимости или сделать это обычным явлением. Независимо от вашего подхода, ваша организация будет пожинать плоды.

Создание гибкой рабочей среды приносит пользу нескольким категориям работников, а не только женщинам с детьми. Во всем мире есть универсальная привлекательность, так как все мы заняты многоплановыми жизнями. Родители хотят проводить больше времени со своими семьями. Люди занимаются высшим образованием наряду со своей работой. Мужчины и женщины заботятся о пожилом родителе. Людям нужно время, чтобы пойти к врачу или дантисту или выполнить решающее поручение ... вы понимаете.

Более того, время гибки имеет неосязаемую сторону: разрешение на это показывает человеческую сторону бизнеса. Вы говорите своим сотрудникам, & ldquo; Я доверяю вам, чтобы доставить. У нас есть правильные процессы для этого, и я уважаю ваше время, а также ваше влияние на организацию. & Rdquo;

Такое отношение обращается ко мне и объясняет мою долговечность. Конечно, время от времени мой телефон звонит со словом возможной возможности трудоустройства. Но даже если бы все другие вещи были равны между любой потенциальной ролью и той, которую я имею, я бы сокровищам гибкости, которую я здесь.

Я чувствую, что с гибким временем я могу быть лучшим родителем, лучшим сотрудником и лучше лидер. И мне не нужно присутствовать, чтобы выиграть.

Связанные: ваши работники хотят гибкости работы, но компании приносят большую выгоду